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領(lǐng)導(dǎo)提拔你后,永遠(yuǎn)別做這件事!



本人女,30歲,內(nèi)向,科室里主任因為和二領(lǐng)導(dǎo)不和,已辭去了主任位置??评锸O碌囊彩切├先?,心思不在工作上。二領(lǐng)導(dǎo)就讓我當(dāng)副主任,主持科里日常工作,接手時科里就是一個爛攤子,總覺得自己不能勝任,又有虛榮心作祟,當(dāng)了一個月以后發(fā)現(xiàn)自己真的難以勝任,科里基本都是我在干活,感覺沒有自己生活,績效也不好,掙不了錢,大領(lǐng)導(dǎo)每次在會上批評(沒有指名道姓),就說有的科主任干不了就自己辭了吧。

我之前找過二領(lǐng)導(dǎo)過去辭主任位置,二領(lǐng)導(dǎo)意思是我剛上任就辭,會得罪大領(lǐng)導(dǎo)。主要我辭了主任位置最有可能接手的還是以前主任,我感覺是二領(lǐng)導(dǎo)因為和以前主任的矛盾,不愿意找以前主任談話。就三言兩語打發(fā)我了,說我真的辭職了領(lǐng)導(dǎo)怎么看我,以后在單位咋生存之類的?,F(xiàn)在科里面就是一種半癱瘓狀態(tài),除了我沒人干活,我也頂不住了,我一個人也支撐不起來,打算再去辭職務(wù),我想知道我這樣辭職真的會得罪大領(lǐng)導(dǎo)嗎?我又怕被二領(lǐng)導(dǎo)三言兩語打發(fā)回來。



一、如果你非要分析會不會得罪領(lǐng)導(dǎo)

那要看你們二領(lǐng)導(dǎo)如何向一把手傳導(dǎo),本身單位風(fēng)氣就不好,你辭職的這種評價全在二領(lǐng)導(dǎo)向一把手的語言導(dǎo)向上,所以你的問題實際上是你辭職,得不得罪你的二領(lǐng)導(dǎo)的問題。

你不用琢磨二領(lǐng)導(dǎo)是跟誰不和,你才30,還是女生,能力一般,沒啥資源,對二領(lǐng)導(dǎo)來說可有可無,體制內(nèi)離了誰都能轉(zhuǎn),體制內(nèi)也從來不缺想干事兒的人,他無非就是以老大哥的姿態(tài)跟你說幾句真話,你不干也一定不是原來的科長干,他會把討厭的人支的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,這點水平?jīng)]有他就當(dāng)不上領(lǐng)導(dǎo)了。


二、我也以老大哥的姿態(tài)把真話給你掰開

辭職務(wù)這種事,授人以柄。

在你未來的職業(yè)生涯中,有一天家庭滿足了,生活滿足了,本覺得無欲無求了,有天自己兒子回家跟你說今天欺負(fù)他的小朋友說他媽是科長,說你孩子的媽媽啥也不是,然后你從長久的理想主義突然被拽到現(xiàn)實,恰巧又碰到單位公開選拔崗位,你找了一切關(guān)系,花了大于市場價1.5倍的貨幣,但聽說黨委會上有人用一句話就給你否了,以小道消息為豪的同事告訴你,常委會上,有人把你的把柄放大了,說你幾年前單位正是用人之際,你受組織重托臨危受命,干了1個月又臨陣脫逃,“缺乏擔(dān)當(dāng),性格不穩(wěn)定,難堪大任”,你呆了,你明白了這三個詞語將是你在單位未來10年、兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子都洗不掉的印記。

然后你回想當(dāng)年在知乎上的提問,讓你灑脫辭職做自己的高贊回答,難道都是小年輕為了迎合大眾口味寫的?當(dāng)年還不如咨詢咨詢踩坑無數(shù),當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)也坐過冷板凳的投降的安欣了。

早咨詢我,我就會早告訴你, 組織上任何重要崗位,穩(wěn)定是第一前提,但凡你對手有高人指點,把你辭職上綱到高度踩你的,幾乎一擊必中。





三、然后我再告訴告訴你不辭職應(yīng)該咋整

因為你才30 你還年齡最小,你還不知道你這負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)用你過渡給別人占位置,還是以后有轉(zhuǎn)正機會,不建議你殺伐果斷,最好外柔中干,誰也別得罪。
第一和二領(lǐng)導(dǎo)哭訴要人,要年輕人,注意是哭和訴。發(fā)揮女性優(yōu)勢,哭到中場時再以撒嬌的語氣說兩句孩子氣的話,表明我扛起擔(dān)子都是為了老大哥你,你不讓我辭職你得給我新人讓科室運轉(zhuǎn),要么就讓老同志調(diào)崗。
新人需要是你篩選好、指哪打哪的忠誠者,這是你一年內(nèi)唯一的一次調(diào)整科室人事結(jié)構(gòu)和工作分工的機會;老同志走,要裝不知道,還要擺宴歡送做好人情世故,飯桌上低姿態(tài)感恩敬酒,吃到后期聲淚俱下表述沒有大哥自己多難,其他老同志看你演的真誠會多一些同情心,在未來的工作上不會主動使絆子。
第二不管領(lǐng)導(dǎo)給不給人,都跟科里的老同志搞搞關(guān)系,平時以老同志的晚輩身份嘮嘮家常,私下單獨吃吃飯,真誠溝通,放低姿態(tài),讓日常工作至少能維持下去。
第三捋一捋科里的人都有啥訴求,有需求就是對權(quán)力的一種認(rèn)可,也可以延伸理解為用制度管人。
單位制定的制度是5點下班,想早點接孩子提前下班的老同志,需要你當(dāng)前負(fù)責(zé)人同意;想今天明天給自己買賣跑跑手續(xù),需要你當(dāng)前負(fù)責(zé)人同意;你怕老同志想走就走,不聽你擺楞,好在你提前跟二領(lǐng)導(dǎo)通氣,讓二領(lǐng)導(dǎo)站臺拽上紀(jì)委開會布置工作作風(fēng)建設(shè),你放心,這種上會的刮風(fēng)行動他們不敢硬頂。一來二去的人情就建立起來了。
第四常規(guī)工作正常開展了,在平時工作上讓老同志出點岔子,看二領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度分析分析誰背后站的誰,拿捏一下小岔子變成大岔子的尺度,硬的就要個人情,不硬就使功不如使過。
第五,
第六,
囑咐一句,最重要的是做好向上管理,一把手認(rèn)可,誰也動不了你;二領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,除了一把手和副職抱團,誰也動不了你。你的一切指令都是一把手和二領(lǐng)導(dǎo)授意的,雖然你干多錯多,錯多把柄就多,但不用擔(dān)心,別人的評價都不重要,只有一把手有最終解釋權(quán),抓住這個“關(guān)鍵少數(shù)”。
為愛發(fā)電先說這么多吧。

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