在工作以后，我們總會看到一種說法：屁股決定腦袋。
似乎上級的決策，會比我們更明智一些，當(dāng)然，不可否認(rèn)，大概率是這樣的。
但在和朋友溝通過程中，他們讓我做一個(gè)小調(diào)查，拋開決策正確性，聊聊，什么樣的老板品質(zhì)，是讓員工所厭惡的？
于是，我從朋友圈，搜集到了，很多的故事…………
結(jié)合自己看到，經(jīng)歷過的故事，梳理幾個(gè)聊聊，什么樣的品質(zhì)，可能會觸碰員工底線，讓我們想辭職不干的。
1
愛恨分明，雙重標(biāo)準(zhǔn)
在朋友圈的調(diào)查里，留言最多的就是“愛恨分明”了，這個(gè)讓我有點(diǎn)出乎意料。
很多人的寫的故事，就是老板對自己的親信，或自己喜歡的員工特別好，對其他人冷眼旁觀。
其實(shí)這是雙重標(biāo)準(zhǔn)的一種行為，一碗水端不平！
有一個(gè)留言是這樣寫的：同樣是在活動現(xiàn)場干同樣的活，有的人有獎勵，有的就沒有，同樣是遲到，有的人被罵，有的人被提醒下次不要遲到。這是什么標(biāo)準(zhǔn)？看心情嗎 ？
如果說每個(gè)人都有一點(diǎn)偏心，但偏心到讓人看出來，每次都心里不滿，這就會出現(xiàn)累計(jì)，就跟女生生氣一樣，記賬式累積。
要是對自己有血緣關(guān)系或親戚比較好，這個(gè)情有可原，畢竟是親人，倘若對懂得巴結(jié)關(guān)系，趨炎附勢的人好，對那些只懂埋頭干活，不懂搞關(guān)系的人好，那么就會讓人心寒。
“埋頭干活出業(yè)績，還不如那些會搞關(guān)系，裝一裝的人？”——那我不干了唄。
這讓我想起了一個(gè)詞——“嬌下諂上”。
2
同吃苦，沒你福
這點(diǎn)在小企業(yè)，或創(chuàng)業(yè)公司出現(xiàn)的概率比較大，一起創(chuàng)業(yè)，一起吃苦的元老，最后沒有分到實(shí)質(zhì)性的福利或金錢。
一個(gè)親戚，當(dāng)時(shí)陪同朋友一起創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，大概有30多歲了，一起創(chuàng)業(yè)3年，自己投了10幾萬下去，那應(yīng)該是10年前了，也算不少了。
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，沒有拿多少工資，最后自己把團(tuán)隊(duì)從2個(gè)人帶到50個(gè)人，結(jié)局是，他的朋友開始讓自己的親戚介入公司的運(yùn)營，那個(gè)親戚的實(shí)權(quán)被削弱，只好提出撤資。「你有多少青春，可以賭初創(chuàng)公司？」
而最終的結(jié)果，是拿回了自己的十幾萬，以及折合每個(gè)月大概3000元的薪資。
3年時(shí)間，掌握實(shí)權(quán)的人，也沒有提出對公司的錢進(jìn)行分紅，把公司賺到的錢分一分，鼓勵員工，鼓勵股東一下，還要把干活的人踢出局，這誰能堅(jiān)持？
另一故事，是一個(gè)朋友的，在創(chuàng)業(yè)公司工作，前期沒有多少工資，甚至沒有什么工資，但最后公司賺錢了，老板想到的是，這些錢還不能分，要維持公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果分了，公司跨了，就都沒有錢了。
這算保守思維嗎？分了，就沒錢了，什么不想這去賺呢？
我看過很多故事，里面提到的兩點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)公司老板最關(guān)鍵的任務(wù)是兩個(gè)，一個(gè)是找錢，一個(gè)是找人。
如果說，讓股東、投資人和創(chuàng)始人一起吃苦可以接受，但這些人最后是要分大錢的。
但是如果一個(gè)創(chuàng)始人，讓員工和自己一起吃苦，最后沒有享福，那這就是強(qiáng)盜邏輯了。
你以一個(gè)投資人的道德要求，去約束一個(gè)普通員工，到頭來，卻沒有分股權(quán)？也許未來沒有股權(quán)變現(xiàn)，但承諾，誠意總歸要有吧？
當(dāng)然，也許也要理解，哪個(gè)做大的人身上，第一桶金是干凈的？沒有一點(diǎn)灰色成分？
3
形同虛設(shè)的制度
企業(yè)之所以能做大，很大一部分原因是源于制度，用制度來約束人，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。
這也是企業(yè)不斷規(guī)范梳理制度的主要原因。
但也有人提到，自己的上級，明明有十幾個(gè)下屬，卻總盯著自己的員工不放，抓考勤！
公司的考勤制度明確了，遲到早退應(yīng)該如何處理，但是這個(gè)上級，總喜歡抓考勤，這個(gè)是抓小放大嗎？
考勤這種東西，既然制度明確了，就按制度去約束就好，一直盯著不放，有些人是改不了的。
又不是中學(xué)階段的晨讀，班主任天天在門口盯著誰遲到？
貢獻(xiàn)了這條故事的人說了一句話我很認(rèn)同：遲到了就讓你扣錢，你天天盯著我做什么？我照樣出業(yè)績，抓遲到有意思嗎？
也是，人家愿意按照制度扣錢，也沒必要盯著不放，不然，就改作息時(shí)間，不然就曠工3天開除被，按制度走，否則設(shè)置制度做什么？
員工應(yīng)該遵守企業(yè)的制度規(guī)范，而上級更應(yīng)該抓的是整體的業(yè)績與成效，并且，有足夠的人性化管理舉措，松弛有度，才是一個(gè)好公司的狀態(tài)。
4
事必親躬
除了前面提到的3點(diǎn)，第4個(gè)要提的，是什么事情都要管，大事小事都管的上級。
比如你做個(gè)大方案需要老板審核，做一個(gè)小活動需要審核，甚至連寫個(gè)外部的郵件都要審核，那就真的管得太細(xì)了。
原來在公司，老板審核的是給副總裁或更高級別的郵件會幫忙看措辭，但也看到這樣的故事，是老板連日常的推文，或客服號發(fā)的朋友圈都要審核。
這樣是不敢放權(quán)？還是不信任自己的下屬能力？
其實(shí)，越是敢放權(quán)的上級，下屬的成長速度會越快。
人們往往記不住自己成功的經(jīng)歷，但是對于失敗的經(jīng)驗(yàn)，總是刻骨銘心。
一直手把手教下屬，不讓下屬放錯(cuò)，是短期效益，長期來看，只會增長兩個(gè)人的負(fù)擔(dān)，下屬也無法成長。
只有犯錯(cuò)了，才會記得住，抓得太細(xì)，未必是好事！
-End-
很多人說華為做得好，我看到一句話總結(jié)得蠻好的：財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。
歸根結(jié)底，還是錢的問題，只想馬兒跑，不想給吃草的太多。
錢給得夠多，沒有什么委屈是不能忍的，對吧。
Die…………
