彭向明
《關于防止干部“帶病提拔”的意見》強調(diào)，要深化日常了解，堅持經(jīng)常性、近距離、有原則地廣泛接觸干部，深入了解干部的日常品行和表現(xiàn)，多渠道、多層次、多側面識別干部。知人不深，識人不準，是造成干部“帶病提拔”的重要原因。擋住“帶病”干部，就要把識人功夫下在平時。
善望，帶眼識人。識別干部不能只靠選任干部時的突擊考察，還要注重在日常工作和生活中多觀察、多留意。有的干部兢兢業(yè)業(yè)，勤勉盡責，“有功勞時不伸手，有苦勞時不計較，有疲勞時不抱怨”。有的干部善于投機取巧，平時不努力，一到關鍵時期，就表現(xiàn)積極。觀察干部要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于從關鍵時刻政治立場和平時作風紀律中觀“德”，從完成急難險重任務中察“能”，從一貫工作態(tài)度中看“勤”，從日常工作成效中視“績”，從歷來對待個人名利行為中望“廉”。
善聞，憑耳識人?！凹媛爠t明，偏聽則暗”。識別干部不能偏聽偏信，憑只言片語、一面之詞便輕易下結論。要多方聽取意見，集思廣益，既注重聽取上級單位、主管領導和同事們的意見，也要注重聽取下屬和群眾的意見?！案刹繕I(yè)績在實踐，干部聲名在民間”。準確識別干部，還要經(jīng)常深入基層，多渠道、多層次、多側面聽取群眾意見，掌握實情，辨別真?zhèn)巍?/p>
善問，借口識人。與干部談話，通過近距離接觸，透過其言談舉止，可以掌握干部的歷史和現(xiàn)狀，洞察其思想，窺見其心理，測試其能力。當干部取得進步時，看其為人是否謙遜，是沾沾自喜、驕傲自滿，還是不驕不躁、謙虛謹慎；當干部遇到挫折時，看其是否敢于擔當，是垂頭喪氣，一蹶不振，還是堅忍不拔、愈挫愈勇；當干部獲得榮譽時，看其對待名利的態(tài)度，是居功自傲、忘乎所以，還是淡泊名利，嚴謹?shù)驼{(diào)，從中識別其政德，知曉其素質(zhì)。
善切，用心識人。對待事物，貴在用心。識別干部，重在用心。評價干部既不能“一俊遮百丑”，也不能“一過定終身”。對那些急功近利，盲目鋪攤子，熱衷于短期效應的干部，即使一時效果不錯，也不可算作實績。對那些干當前、打基礎、想長遠，因顧全大局而不惜犧牲地方和小團體利益，因客觀條件限制或不可抗拒的自然因素影響，暫時實績不夠明顯的干部，要正確認識，公正對待。識別干部要堅持辯證唯物主義認識論，用發(fā)展的眼光、實事求是的態(tài)度、一分為二的方法，力戒片面性，保持系統(tǒng)性，對所掌握的情況進行全面思考、細心鑒別，由此及彼、由表及里，去粗取精、去偽存真，保證準確性。
(作者系廣東省羅定市委組織部副部長)
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