同事不會(huì)告訴你這就是職場(chǎng)的規(guī)則，而掌握不了規(guī)則就掌握不了主動(dòng)權(quán)，工作的性質(zhì)是消耗時(shí)間成本，在固定時(shí)間內(nèi)做更有價(jià)值的事情。
在這個(gè)公司，你是最先來(lái)的那一批人，隨著團(tuán)隊(duì)的人越來(lái)越多，在一次會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)提拔一位朝夕相處的同事作為團(tuán)隊(duì)的主管，可是在你心目中，認(rèn)為他的工作還沒(méi)你干的好，可實(shí)際上人家就是領(lǐng)著比你高的薪水，在管理的過(guò)程中呼來(lái)喝去，你卻莫敢不從，哪怕在執(zhí)行上你逞強(qiáng)拒絕，卻在大領(lǐng)導(dǎo)的施壓下妥協(xié)，身在職場(chǎng)，硬gang的下場(chǎng)誰(shuí)都知道。
通過(guò)觀察和分析這些成為領(lǐng)導(dǎo)的同事，我們發(fā)現(xiàn)他們身上有著相同的幾點(diǎn)：
1
紙上談兵能力
執(zhí)行崗位的專業(yè)能力不是雖然很強(qiáng)，但是對(duì)于工作的整體思維非常完善，對(duì)于工作有著一套又一套的理論。他們認(rèn)為深度思考很重要，而且要把深度思考后碎片化的思維方式進(jìn)行整合，形成自己的思維體系，想明白怎么干比一天12個(gè)小時(shí)不停的干更重要。
2
數(shù)據(jù)優(yōu)化能力
與部門領(lǐng)導(dǎo)走的很近，很愛(ài)提建議來(lái)優(yōu)化部門工作。他們通過(guò)對(duì)工作的深度思考，針對(duì)棘手的事情能夠通過(guò)周期比較作出優(yōu)化提案是件快樂(lè)的事兒，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)們來(lái)說(shuō)，他們也樂(lè)于與自己討論這些事情。
3
充分溝通能力
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的話能夠充分理解，能夠很有耐心的與領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)久交談。在工作人可能領(lǐng)導(dǎo)布置下去的是A，執(zhí)行崗位理解的是B，為了避免理解錯(cuò)誤，他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，而事實(shí)證明，領(lǐng)導(dǎo)也喜歡他們。因?yàn)樗麄冏銐蛴眯摹?/p>
4
工作責(zé)任心
責(zé)任心強(qiáng)，一般表現(xiàn)為自己經(jīng)常加班和經(jīng)常提醒周邊的同事按時(shí)完成任務(wù)。放佛他們就是一個(gè)不會(huì)疲勞的機(jī)器，對(duì)待工作總是那么一絲不茍。
5
快速學(xué)習(xí)能力
面對(duì)不懂的知識(shí)，他們總能找到渠道并且快速的學(xué)習(xí)，能在最短的時(shí)間內(nèi)做到比同部門的人更好。
6
社交能力
善于與不同部門的人打交道，在跨部門協(xié)作中擔(dān)任主力軍，而許多人討厭合作的原因正是因?yàn)椴块T與部門之間的陌生。
從上面的6點(diǎn)不難看出，同樣是朝夕相處的同事，做著相同的事兒，而大部分人只是在自己的工作的上卯足了勁，對(duì)于周圍毫不關(guān)心。HR資深管理學(xué)家說(shuō)過(guò)，一個(gè)人最多能夠管理7個(gè)人，在一段時(shí)間后，隨著團(tuán)隊(duì)人數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)必需要一個(gè)人來(lái)挑起大梁，就這樣，身邊的同事升職加薪，而你卻還在工作中暗暗較勁。說(shuō)到底是思維模式的差距，而很多人以為只是工作能力的差距，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的決定憤憤不平。
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