這周四，我們東莞某客戶上半年上報(bào)的改革方案通過了上級批復(fù)，客戶需要在兩周內(nèi)準(zhǔn)備一份實(shí)施方案，他們約我過去現(xiàn)場溝通接下來需要我們協(xié)助的工作，當(dāng)時我正在從肇慶去往福州的高鐵上，所以只能和他們約周六上午溝通。
周六上午10點(diǎn)我到他們單位，和他們5位領(lǐng)導(dǎo)一起開會，會議開始前，他們的總經(jīng)理突然問其中一位副總，小張（化名）為啥沒來？小張是他們辦公室一位剛?cè)肼?年多的員工，過去一年多時間，其主要工作是為領(lǐng)導(dǎo)寫各種材料，副總說，小張不需要來參加呀！總經(jīng)理認(rèn)為小張應(yīng)該來，因?yàn)榻酉聦?shí)施方案的撰寫他也需要參與，副總說，那我馬上喊他過來，他家就住在公司對面……
10分鐘后，小張趕到了會議室，果然是很年輕的一位員工，總經(jīng)理向我介紹說，這是我們小張，中文碩士畢業(yè)，寫得一手好文章……會議結(jié)束后，我和小張聊了聊，他說他就住在公司對面，所以過來非常方便，也因?yàn)樽〉媒影嗟臅r間非常多，加之現(xiàn)在也是單身一個，因?yàn)榛旧夏軌蜃龅健半S叫隨到”，上午副總給他電話時，他還沒起床，接到電話立馬爬起來擦了把臉就過來了，說得自己一臉的委屈。
小張去年畢業(yè)于某重點(diǎn)大學(xué)，因?yàn)榧以跂|莞，畢業(yè)后就選擇了回家就業(yè)，之后應(yīng)聘到了現(xiàn)在的這家單位，這是一家在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)很有影響力的事業(yè)單位，剛來上班的第二周就被單位的上級主管部門看上，借調(diào)過去了一年時間，主要是為領(lǐng)導(dǎo)們寫各種報(bào)告和材料，今年7月結(jié)束借調(diào)回到單位，之后就一直幫單位高層領(lǐng)導(dǎo)們寫材料……深受領(lǐng)導(dǎo)重視。
簡單了解他的背景后，我和他說，實(shí)際上你在單位獲得較同一批進(jìn)來的人員更多的發(fā)展，除了你的能力之外，有一個很重要的原因就是你住得離家近，領(lǐng)導(dǎo)隨時給你電話，你都能夠在10分鐘左右時間出現(xiàn)，要知道，有很多年輕員工到了像你們這樣規(guī)模（1500人）的單位，可能好幾年都見不著高層領(lǐng)導(dǎo)，沒有機(jī)會和他們說話，更沒有機(jī)會在他們面前展示自己的能力和成果。
類似地，記得有一次，我們在某央企業(yè)組織一場關(guān)于價值觀的辯論賽，我們先是發(fā)了通知，把主題規(guī)則都講清楚，但是之后，我們發(fā)現(xiàn)主動報(bào)名的人非常少，客戶對接部門說，不行就強(qiáng)制安排吧！我說我們可以組織一場動員會試試……之后，我們組織了一場辯論賽的動員會。
之后，報(bào)名參賽人數(shù)刷刷刷就上來了，事實(shí)上，我們通過那次價值觀的辯論，確實(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)了很多得力的骨干員工。
我們講，在職場要獲得超常規(guī)的發(fā)展要滿足三個條件，第一是你得行，這是基礎(chǔ)，第二是得有人發(fā)現(xiàn)你的行，第三是發(fā)現(xiàn)你行的人得行，在公司要說得上話。實(shí)際上，在同一個平臺的大多數(shù)人，其能力水平、智商情商都是大差不差的，因?yàn)槿绻麅蓚€人一個天上，一個地一，本質(zhì)上這兩個人基本上就不會一起共事，能夠一起共事的人，基本上也是半斤八兩、旗鼓相當(dāng)。是否能夠獲得更快、更好的發(fā)展，關(guān)鍵就看誰的能力、成果能夠更快地被關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)看到？
實(shí)際上，在職場的頭幾年，一旦一步領(lǐng)先，可能就會形成步步領(lǐng)先的良好局面。包括我們同一個學(xué)校同一個班級畢業(yè)的同學(xué)們，剛畢業(yè)時，在起跑線上來看，大多數(shù)人并沒有太大差別，但是10年、20年后，各位同學(xué)取得的成就往往千差萬別，這之間一個很大的區(qū)別是，有些人的能力很快被社會看到了，被那些在社會上有影響力的人看到了，而有些人卻一直“深藏不露”，久而久之，可能也就習(xí)慣了，干脆“不露”了……
今天晚上，我在都勻和一位98年的同事吃飯，她和我說，她哥哥在一家互聯(lián)網(wǎng)公司做程序員，她非常不理解這家互聯(lián)網(wǎng)公司大家都競相比誰下班更晚，居然還有人統(tǒng)計(jì)每個人的下班時間，如果下班過早（到了下班點(diǎn)后），那么這個人會被找去談，并且要求在周末及節(jié)假日“補(bǔ)班”，實(shí)際上，他們就是在比拼誰比看見得多……而誰始終沒被看到，那些一直沒被看到的人，可能能力不一定比經(jīng)常被看到的人差，但他們往往是輸在沒有看見的份上。
我們都希望盡快找到自己職場中的伯樂，這首先要創(chuàng)造更多的機(jī)會能夠讓自己被看到，在不少知識密集型企業(yè)，經(jīng)常有人會自發(fā)的向公司全體員工做分享，在我看來，這種分享絕不是簡單的讓別人看到自己專業(yè)有多牛，這本質(zhì)上是在提升自己的影響力，讓更多人看到自己的能力，以便獲得好多、理好的機(jī)會，從這個角度來講，我們每個職場人都不應(yīng)該放棄有效的內(nèi)部分享。
有一次，在石家莊，我和幾位年輕的技術(shù)人員聊天，問他們有什么樣的職業(yè)規(guī)劃，他說，他們很希望自己的能力被公司高層看到，目前部門負(fù)責(zé)人就是他們的天花板——部門負(fù)責(zé)人是他們能夠影響和夠得著的最大的天花板，也因此，他們常常覺得前途迷惘，所以他們在非常努力的往管理崗位擠，哪怕收入會少很多，但是他們更看重能夠有機(jī)會與公司高層溝通、匯報(bào)等。
