席酉民：聽說您有一個“板凳”理論。
印建安：所謂板凳理論，是我總結出來的一個小小的認識，就是：一個等式，兩個不等式。
皇上的座位叫“龍位”或者“龍椅”，實際上也就是一張板凳。它永遠地面南背北，是那么地高、那么地寬大，還鑲嵌著貨真價實的“金”邊。這樣一張板凳，坐上去一定不舒服吧?？墒菫槭裁催€要設計這樣一張板凳呢？為了顯示皇帝的威嚴。普天之下，莫非皇土；率土之濱，莫非王臣。封建王朝等級森嚴，別的板凳一定不能高過這張板凳，至于有多少條腿，能否用金，用多少金，那也一定大有講究。這是一個封建王朝的等級觀念。
從另外一個角度講，它又是責任的象征。普天下之大，只有皇上一人擁有唯一一條這樣的板凳，這多少體現了一種責任。從管理者的角度看，擁有怎樣一個位置，就需要承擔多大的責任。位置與責任是匹配的。所以，我們在坐上板凳之前，要認真考慮能否擔當起相應的責任。這是第一個等式：板凳等于責任。
第一個不等式，板凳不等于能力。這實際上也是我對自身的一種認識?，F行體制下，國有企業(yè)的一把手往往由政府(或者組織)任命。中間當然需要一定的程序，但也不乏變通(或者隨意)之處。由于一些非常偶然的機會，我坐到了國有企業(yè)一把手的板凳，可以發(fā)號施令，擁有對許多事情的決定權。但這并不意味著我能力與之完全匹配。我在大學時代選修了“管理學”課程，閱讀了相關理論著作與書籍，但我對管理學的理解永遠是支離破碎的，而且遇到現實問題，我也是先試著弄清楚局部，缺乏系統(tǒng)的理論支持。
現在，陜鼓面臨著“三大機遇”，弄不好，也可能是“三大陷阱”。產值從2007年的40多億提升到2008年的目標值65億以上，企業(yè)規(guī)模急劇膨脹，我們能否把握？陜鼓接下來尚需整合西儀、西鍋，整合能否成功，能否在預定時間內完成，這又是一個陷阱。還有即將啟動的上市計劃。有時候我們覺得機會很大，但現實的運作能力能否讓我們很好地把握機會，這就是一個問題。所以，能力和板凳并不是非常匹配，這是第一個不等式。
第二個不等式，板凳不等于尊重。你坐在這個板凳上，每個人都會過來給你鞠躬，一旦離開這個位置，板凳上坐了別人，他依然會給板凳鞠躬，不過是為下一個坐板凳的人鞠躬。所以，板凳并不等于尊重。
企業(yè)的一把手和管理者受人尊重，95%是因為板凳，5%是由于個人魅力。當然，那些德高望重的，也會倒轉過來，95%是個人魅力，5%是因為板凳。這樣的人，在不在板凳上，都會受人尊重。
