本文：共計(jì)4241字 | 約11分鐘閱讀 | 《真北》精選讀書筆記共有三篇 | 已發(fā)布一篇《外灘讀書筆記 | 《真北》最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力（一）》|最后一篇將于8月21日發(fā)布
在上一次《外灘讀書筆記 | 《真北》最高境界的領(lǐng)導(dǎo)力（一）》這一推文中，我們討論了如何擁有最高境界的真誠領(lǐng)導(dǎo)力、迷失“真北”的5大因素等，這一次，我們將從迷失“真北”的領(lǐng)導(dǎo)者如何轉(zhuǎn)型、認(rèn)清自己并實(shí)踐自己的價(jià)值觀、找到你的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力、建立你的支持團(tuán)隊(duì)這幾個(gè)方向展開深入探討，迷失“真北”的領(lǐng)導(dǎo)者如何找回真正的自我，如何更有效施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力？
迷失“真北”的領(lǐng)導(dǎo)者如何轉(zhuǎn)型
作者經(jīng)過對前南非總統(tǒng)曼德拉等很多案例的采訪研究，得出結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)不是個(gè)人的成功，而是要通過授權(quán)別人，與別人一起成功。
而我的感悟是，如果不能讓下屬發(fā)揮出最大潛能，又怎能樣讓團(tuán)隊(duì)和整個(gè)組織發(fā)揮潛能，取得成功呢？這也就是領(lǐng)導(dǎo)者與普通精英工作者的區(qū)別。
比爾進(jìn)一步指出，“你必須意識到，在整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)過程中，最重要的人，不是你”，你的職責(zé)是為團(tuán)隊(duì)成員提供服務(wù)。
這個(gè)道理很簡單，但很多人，沒有真正把它當(dāng)回事，于是走偏了，迷失了自己的“真北”。
他提示領(lǐng)導(dǎo)者，要完成從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變。
因?yàn)橹挥蓄I(lǐng)導(dǎo)者放下自我，才能有效地、真誠地幫助周邊的人成長；
因?yàn)橹挥蟹艞墶罢瓶貏e人”的欲望，才會(huì)有更多的人，樂意與你共事；
因?yàn)橹挥凶约焊杏X到不需要與有才華的下屬或同事競爭，才能聽取更多的意見，作出更明智的判斷。
諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者，著名黑人領(lǐng)袖曼德拉，坐牢27年，始終矢志不渝。
比爾·喬治在書中總結(jié)道，要成就事業(yè)，就一定要放棄個(gè)人英雄主義。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識到授權(quán)下屬，會(huì)讓下屬和組織爆發(fā)出無限潛能時(shí)，他們的領(lǐng)導(dǎo)之路就會(huì)越走越寬廣。
反觀我自身的經(jīng)理人經(jīng)歷，一路走來，也證明了這一點(diǎn)。凡是我把個(gè)人的進(jìn)退榮辱看得很重，行為上必然自覺、不自覺表現(xiàn)出的“小心眼”，聰明人一看就明白。于是，我的領(lǐng)導(dǎo)者之路，就很是坎坷。
我在一家知名美國公司從經(jīng)理升為高級經(jīng)理，花了一年半時(shí)間，但之后多年未升到渴望的總監(jiān)位置?；剡^頭來檢討，不是我的能力問題，而是我的“做事、為人”格局不夠大。
直到我慢慢放平了心態(tài)，對名譽(yù)地位，不那么渴求，特別是意識到，領(lǐng)導(dǎo)者的“價(jià)值”在于讓別人實(shí)現(xiàn)價(jià)值之時(shí)，并不經(jīng)意中在行動(dòng)上，讓別人感受到了這一點(diǎn)，人們便自然地信任你，支持你。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我的工作就順暢很多，影響力也就更大、更廣。
我的全職工作的最后一站，是在一家著名跨國集團(tuán)，任亞太區(qū)培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師，我很享受那段時(shí)光。
在行政上，我那時(shí)并沒有多少實(shí)質(zhì)的權(quán)力，而公司上下，國內(nèi)國外同事們對我尊重有加，原先我以為那是對我開發(fā)、演繹課程的質(zhì)量的認(rèn)同，后來得知，這只是原因之一，更多的是因?yàn)槲医o人的感覺是“謙虛、低調(diào)”。
其實(shí)，我真的感覺到，自己沒有任何表現(xiàn)“牛氣”的資本，這是多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)教導(dǎo)我的。
時(shí)至今日，作為自由講師，我早已沒有一官半職，但我依然是自己的領(lǐng)導(dǎo)者，牢記自己內(nèi)心的“真北”。
事實(shí)不斷告訴我，除了課程質(zhì)量過硬，還應(yīng)為人謙卑，多為別人著想，這樣就會(huì)贏得越來越多的客戶。
因?yàn)槲抑?，不論什么事情一個(gè)人都是斷斷搞不定的，更何況培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目，講師/顧問只是這個(gè)系統(tǒng)工程中的一部分而已。
只要時(shí)時(shí)想到“我們”，而非僅僅是“我”，成功的幾率就會(huì)大很多。現(xiàn)在我也經(jīng)常在與學(xué)員、我的咨詢客戶和我的親密朋友分享我這方面的切身心得。
正如比爾在書中一再強(qiáng)調(diào)的，領(lǐng)導(dǎo)者必須有從'我’到'我們’的轉(zhuǎn)變。
認(rèn)清自己并實(shí)踐自己的價(jià)值觀
要實(shí)行讓自己舒服，也讓別人信任的有效領(lǐng)導(dǎo)，即真誠領(lǐng)導(dǎo)，這就得尊從自己的內(nèi)心，很多時(shí)候，人們并沒有真正了解自己的內(nèi)心，更不了解自己的核心價(jià)值觀。
所以，要實(shí)施有效領(lǐng)導(dǎo)，就必須先認(rèn)清自己，從而找到自己的激情和力量的源泉。
作者闡述了認(rèn)清自己的重要性：
1，可以找到自己合適的角色；
2，可以增強(qiáng)自信，當(dāng)一個(gè)人了解自己強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)時(shí)，心里就更有底氣，知道如何應(yīng)對各種問題；
3，可以加強(qiáng)人際關(guān)系。當(dāng)一個(gè)人變得自信時(shí)，就更容易坦承自己的短板，從而贏得別人的信任；
4，可以找到互補(bǔ)者。無論性格和能力，當(dāng)認(rèn)識到自己的短處，就會(huì)更真誠地尋找合作者。
比爾提出要像剝洋蔥一樣，層層深入來認(rèn)清自己，因?yàn)槲覀兊膬?nèi)心就像洋蔥，需要層層剝離才能達(dá)到最深層。
這個(gè)層次從外而內(nèi)，依次是：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、你的強(qiáng)弱項(xiàng)和欲望、你的價(jià)值觀和動(dòng)力、你的經(jīng)歷和脆弱之處及盲點(diǎn)、最后是你的真正自我。
作者指出，想要?jiǎng)冮_你的洋蔥皮，最有效的辦法就是真誠聽取反饋。
作者說，“你在世界上能找到最好的東西，是真正關(guān)心你的人提出的反饋意見，特別是負(fù)面的意見”。
一旦認(rèn)清了自己，理智的人就會(huì)接受自己，于是人就會(huì)變得容易控制自己。
人之所以會(huì)憤怒，就是別人戳穿了自己的某些弱點(diǎn)，或者你無法接受自己的地方，當(dāng)你事先知道自己的這些弱點(diǎn)，在受到攻擊時(shí)，就會(huì)平靜應(yīng)對。
一旦不需要裝腔作勢，你內(nèi)心就會(huì)變得更加強(qiáng)大，就可以全身心釋放你的激情，追尋你的夢想。
在認(rèn)清自己的過程中，務(wù)必認(rèn)清自己的價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)原則。所謂價(jià)值觀是你認(rèn)為在生命中比較重要的事情以及它們的排序。諸如家庭、事業(yè)、愛情、自尊、正義、名譽(yù)等。
當(dāng)你明確了自己的價(jià)值觀后，就可確立一套清晰的領(lǐng)導(dǎo)原則。領(lǐng)導(dǎo)原則是轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)的價(jià)值觀。
確定領(lǐng)導(dǎo)原則之后，就可以劃定一條清晰的道德界限，幫助你判斷哪些事情可以做，哪些事情不能做。
我的觀察和體會(huì)是，堅(jiān)守自己的價(jià)值觀不是件容易的事情，當(dāng)你面臨壓力和誘惑時(shí)，很容易偏離你的價(jià)值觀，也就背離了真誠領(lǐng)導(dǎo)的軌道，從而領(lǐng)導(dǎo)效果就會(huì)出現(xiàn)問題。
所以，作者提出了“從目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)升級到價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)”的理念。這似乎與很多企業(yè)樹立共同愿景，號召員工為共同愿景奮斗的思路有點(diǎn)類似。
在這一過程中，作者列舉了IBM的成功例子。但在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)者要以自己的價(jià)值觀，來統(tǒng)一其他人的價(jià)值觀，然后讓人們在此指導(dǎo)下盡心工作，這真不是件容易的事兒，所謂路漫漫兮，其修遠(yuǎn)兮。
但有一點(diǎn)可以確定，認(rèn)清自己，進(jìn)而明確自己的價(jià)值觀，始終緊盯自己的“真北”對成為一名真誠領(lǐng)導(dǎo)者，是極其重要的。
找到你的領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力
在這一章中，比爾·喬治闡述了領(lǐng)導(dǎo)者的動(dòng)力來源及如何更有效施展自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
作者把領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力解析為內(nèi)動(dòng)力和外動(dòng)力。外動(dòng)力包括對財(cái)富、地位、權(quán)力、頭銜等的追求。
盡管很多人不愿承認(rèn)，但毫無疑問，這是很多人努力工作的動(dòng)力，因?yàn)橐坏┇@得了這些東西，取得了別人乃至社會(huì)的認(rèn)同，人就會(huì)有很大的滿足感和成就感。
但是，接下去會(huì)怎樣呢？很多領(lǐng)導(dǎo)者，特別是發(fā)展到一定階段的企業(yè)主們，往往會(huì)失去奮斗激情，乃至工作熱情。
所以《真北》這本書，告誡我們領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)力的另一方面，即內(nèi)在動(dòng)力，它是來自你對生命意義的感受，也就是你的“真北”。
內(nèi)在動(dòng)力與你的人生經(jīng)歷和你如何解讀這些經(jīng)歷緊密相關(guān)。這些會(huì)是你的更高追求，比如個(gè)人成長、幫助他人、影響社會(huì)等等。作者還給出了內(nèi)在動(dòng)力和外在動(dòng)力的對比表，雖然未必很精準(zhǔn)，但可以作為參考。
內(nèi)在動(dòng)力關(guān)乎到你的內(nèi)心深處的渴求，因而更有價(jià)值，更能持久。所以當(dāng)獲得了基本物質(zhì)的、外化的東西之后，很多人便去追求自己內(nèi)心的目標(biāo)等更有價(jià)值的東西。
特別是不少企業(yè)主，當(dāng)財(cái)富積累到了一定程度，企業(yè)發(fā)展到了一定階段，感到停滯不前了，這與其說是企業(yè)在原地踏步，不如說是企業(yè)家/領(lǐng)導(dǎo)者本身的心態(tài)到了“瓶頸期”，失去了往日的激情。
而一旦褪去了激情，老板的斗志、智慧就會(huì)大打折扣，于是很多明智的企業(yè)家，便通過各種辦法尋求突破，盡管它可能是一個(gè)痛苦的過程，不少企業(yè)和企業(yè)家最終鳳凰涅槃，但令人痛心的是仍然有就此沉淪的。這也就是企業(yè)家和土豪老板的根本區(qū)別之一吧。
為了讓領(lǐng)導(dǎo)力更有效，在認(rèn)清自己的內(nèi)動(dòng)力和外動(dòng)力基礎(chǔ)上，還要分析自己的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，從而發(fā)現(xiàn)自己的擅長和喜歡。
你的擅長和喜歡與你的內(nèi)在和外在的動(dòng)力相交之處就是你的”興奮點(diǎn)”。分析你的強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)，會(huì)促使你去尋找能補(bǔ)齊你短板的伙伴。
如果你對某件事情很感興趣，會(huì)因缺乏能力而會(huì)裹足不前；而當(dāng)重新發(fā)現(xiàn)了你的內(nèi)心動(dòng)力，你的能力，特別是鼓動(dòng)他人積極性的能力就會(huì)被激發(fā)，那時(shí)你的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，企業(yè)潛力就會(huì)極大的被發(fā)揮。
建立你的支持團(tuán)隊(duì)
真誠領(lǐng)導(dǎo)者除了在企業(yè)內(nèi)部需要團(tuán)隊(duì)支持合作之外，還需要有更親密關(guān)系的支持團(tuán)隊(duì)，以便在面臨很大不確定因素時(shí)征求意見，在遇到困難時(shí)尋求幫助，在成功時(shí)與他們分享。這樣的人可以是伴侶（配偶/愛人）、家人、導(dǎo)師、朋友。
當(dāng)你感覺到有人在無條件地愛你，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的強(qiáng)大，也更能發(fā)揮潛能。同時(shí)，他們更能在你偏離方向之時(shí)，直言不諱地告誡你：他們并不在乎你的職位、成就，他們在乎的是你的本質(zhì)和內(nèi)心。
此外，比爾還列舉了幾類對領(lǐng)導(dǎo)者極為重要的個(gè)人或群體。
1.一位良師益友型的導(dǎo)師
很多真誠領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有一位導(dǎo)師來幫助自己提升領(lǐng)導(dǎo)技能，并建立自己的自信心。一名合格的導(dǎo)師，必須有挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者，直言不諱提出問題的勇氣。
作者特別指出，最好的導(dǎo)師是在價(jià)值觀類似的雙方之間，產(chǎn)生一種相互學(xué)習(xí)，不斷互動(dòng)，彼此都很享受的過程。這樣的過程，才能是建設(shè)性的，可持續(xù)的。
2.幾個(gè)赤誠幫扶的朋友
這樣的朋友，可以性格各異，但心意相通，相互理解，彼此信任。日常溝通彼此敞開心扉，毫無顧忌，關(guān)鍵時(shí)刻，可以為你出謀劃策，乃至出手相助。
3.個(gè)人私董會(huì)
地位接近，行業(yè)不同，經(jīng)歷各異的朋友，定期或不定聚在一起，就某一主題研討、分析，會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)者打開思路的啟發(fā)，甚至靈感。
同時(shí)不排除多交朋友，打開商機(jī)的情況。（未完待續(xù)）
外灘商學(xué)院智庫成員。企業(yè)高管背景，管理學(xué)碩士學(xué)位，世界500強(qiáng)德資企業(yè)集團(tuán)亞太區(qū)培訓(xùn)中心首席培訓(xùn)師, 高管教練。
擁有20余年的在企業(yè)中高層管理部門的任職經(jīng)歷，歷任經(jīng)理，高級經(jīng)理，總監(jiān)，副總裁等職。任德國一世界500強(qiáng)跨國集團(tuán)首席培訓(xùn)師6年，中英文授課，美國管理協(xié)會(huì)高級TTT培訓(xùn)。
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