買哪只股票能賺錢？黃金現(xiàn)在還能不能炒？現(xiàn)在還能買房嗎？很多成年人總是在問一些他們并不熟悉的東西，然后期待自己的財富能幸運地賭贏一把。今天的這一課，巴菲特不僅是講給孩子們聽的，而且更是對成年人告誡：保持清醒，不要涉入你不熟悉的生意。
腿墊、手套、帶護臉的頭盔……今天的周安仔全副武裝，身著一整套板球隊服，手里還握了一個板球棒——今天巴菲特神秘俱樂部里要舉行什么比賽？
“是安仔嗎？”連俱樂部主席巴菲特都沒能一下子認出來是誰。
周安仔抬起護臉面罩：“沒錯，是我，我跟朋友組建了板球隊！”說完，安仔使勁地揮動板球棒。
“安仔，你不是一直打棒球嗎，怎么打起了板球？”巴菲特很奇怪：“你了解板球嗎？”
“完全不懂?！敝馨沧写蟠筮诌值卣f：“不過，這玩意能有多難？嘿，俱樂部還不開會嗎？下午我還有比賽呢！”
這時，俱樂部的大門突然打開了，厲娜垂頭喪氣地走向她的座位，坐下來嘆了口氣，雙手抱著頭。
“怎么了，厲娜？”巴菲特關(guān)切地問。
“沒什么……就是把錢全賠光了！”厲娜沮喪地兩手一攤。
周安仔聽到這兒，睜大了眼睛：“全賠了？那可真是糟糕透頂！”
巴菲特則問：“你是怎么賠的？”
“我的朋友阿強是搞電腦維修的，他拉我入伙投資。可結(jié)果做砸了，把我攢了很多年的錢全賠了?！眳柲日f。
“這生意應(yīng)該不錯?。空l不需要修電腦？”安仔問。
“是啊，而且大家都說他技術(shù)好，要價低！”厲娜也說。
“那問題出在哪兒了？”巴菲特問。
“嗯……那是因為他沒法把一個什么東西跟另外一個什么東西接在一起，我覺得……”厲娜一邊解釋，一邊做出令人困惑的復(fù)雜手勢。
“嗯？厲娜，你了解電腦維修嗎？”經(jīng)驗老到的巴菲特發(fā)現(xiàn)了問題的所在。
“當然！我懂一點……呃，其實……好吧，一點不懂?！眳柲冗呎f邊低下了頭。
這時，神秘俱樂部中的電腦高手開始發(fā)言了?！熬S修電腦的時候必須考慮無數(shù)的可變因素！你得懂得所有的電腦維修知識！”阮曉磊說。
巴菲特點了點頭：“問題就出在這兒——如果你投資了自己根本不了解的生意，那你就無法知道它究竟是好是壞。會出現(xiàn)什么問題、它該如何補救，你都無法預(yù)料！”
厲娜似乎有些明白了：“我想我是應(yīng)該在投資這玩意兒之前，得先弄清這玩意兒是什么?！?/p> “對！如果不懂游戲規(guī)則，那就無法得分獲勝?！卑头铺乩^續(xù)說。
坐在一旁的安仔有些按捺不住了：“嘿，說起得分——你們下午來看我打板球嗎？”
“當然啦，天塌了也要去！”阮曉磊答道。
兩個小時后……
身著板球賽服的周安仔出現(xiàn)在眾人面前，但已經(jīng)體無完膚——他被打得鼻青臉腫，板球拍也斷成了兩截。
“比賽怎么樣？”巴菲特關(guān)切地問。
“輸了，慘?。 卑沧袥]了一點兒精神：“隊里哪怕有一個懂板球規(guī)則的人我們都不會輸成這樣?！?/p> 巴菲特安撫道：“做事之前必須心中有數(shù)，就當個教訓(xùn)吧?！?/p> 聽到這里，厲娜突然眼前一亮：“我就是個例子，我想，對我來說最熟悉的事情就是為那些因為盲目投資而失敗的人提供建議！”
巴菲特忠告
記住——不要涉足不熟悉的業(yè)務(wù)！
偉大企業(yè)的經(jīng)理們都具備良好的行業(yè)知識，能夠真正理解競爭狀況和顧客需求。同時，成功的業(yè)務(wù)也會隨環(huán)境而變化?！袄斫狻痹谏钪型瑯又匾?。你應(yīng)該試著理解別人的觀點，如果其他人說得對，一定要虛心接受。記?。骸笆孪攘私?，三思后行?！?/p> 名家點評
■陳理（中道巴菲特俱樂部主席）
厲娜投資電腦維修生意，虧得血本無歸；安仔參加板球比賽，輸?shù)帽乔嗄樐[。不同的領(lǐng)域，共同的教訓(xùn)：兩個孩子雖然都聰明過人，但都在自己不熟悉的領(lǐng)域栽了個大跟斗。
正如巴菲特點評的，如果你投資了自己根本不了解的生意，那你就無法知道它究竟是好是壞。會出現(xiàn)什么問題、它該如何補救，你都無法預(yù)料。如果不懂游戲規(guī)則，那就無法得分獲勝。
很多年前，巴菲特在致股東信中就談到對投資的態(tài)度：“對大多數(shù)從事投資的人來講，重要的不是他們知道多少，而是怎樣如實地確定他們不知道的東西。一個投資者沒有必要做太多事情，只要他或她避免犯大的錯誤?！?/p> 與這樣的態(tài)度相適應(yīng)，巴菲特在投資生涯中開創(chuàng)性地提出了投資領(lǐng)域非常重要的“能力圈”的概念：“你不必成為熟知每個企業(yè)或許多企業(yè)的專家。你只需評估那些位于你能力圈之內(nèi)的企業(yè)。圈子的大小并不是很重要的，但是知道它的邊界在哪兒卻是至關(guān)重要的?！?/p> 那么，何謂能力圈？“近水知魚性，近山識鳥音”，可以作為理解能力圈的注腳。巴菲特所言的“能力圈”的概念，投資界一般認為是可以理解和熟悉的范圍，例如大家說的“不懂不做”，“不熟不做”，就是這個含義。
根據(jù)《巴菲特致股東信》詞匯表：能力圈（Circle ofCompetence）：一個人判斷企業(yè)經(jīng)濟特性的能力，聰明的投資者畫出一條厚厚的邊界，并全心關(guān)注于他們能夠理解的公司。
在我看來，更深的理解應(yīng)該是“重要的和可知的”，這才是能力圈的本質(zhì)。投資界對巴菲特的“可知的”或者“可以理解的”的理解存在誤區(qū)。一般人認為就是自己熟悉、可以理解其產(chǎn)品是怎么生產(chǎn)的、怎么使用的等等，實際這只是皮相之見。巴菲特的“可以理解”是有特指的：“我們對于‘理解’的定義是：能夠有相當?shù)陌盐栈卮鹞磥?0年內(nèi)企業(yè)走向的問題?！奔磳υ撈髽I(yè)未來10年的經(jīng)濟狀況胸有成竹。
形象地看，我們可以把投資策略區(qū)分為“狐貍策略”與“刺猬策略”。因為傳說中狐貍被認為狡猾而又反應(yīng)靈敏，知道許多小事；而刺猬又蠢又笨，雖然只知道一件大事——蜷縮身體，但非常管用。巴菲特似乎就是那個只知道大事的刺猬，對股價每日的波動、股票的短期收益漠不關(guān)心，但他知道如何評估某家企業(yè)的內(nèi)在價值，知道自己的優(yōu)勢和劣勢，知道自己能力圈的邊界。
所以，從一開始就不要做一只狡猾的狐貍，而是要做一只傻傻的刺猬，只需運用“Kiss（親吻）”投資法：保持簡單、愚蠢；固守所知，不熟不做。
