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國有企業(yè)黨委前置研究事項有哪些？

國有企業(yè)的十大社會責(zé)任

國有企業(yè)黨委前置研究

國企黨委前置研究討論還存在哪些誤區(qū)？

完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的幾個問題

健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子運行機制

央企怎樣提升公司治理水平？這四個方面是重點！

國有企業(yè)體制改革研究

淺議電力企業(yè)如何抓好“三重一大”集體決策制度

如何規(guī)范國有企業(yè)內(nèi)部審計工作

國有企業(yè)改革發(fā)展提供的啟示

原創(chuàng)｜深創(chuàng)投：國有創(chuàng)投機構(gòu)的三個成功秘訣

混合所有制改革下的國有企業(yè)公司治理問題及對策探究

以改革創(chuàng)新精神加強和改進新形勢下國有企業(yè)黨的建設(shè)工作

合規(guī)體系建設(shè)| 國有企業(yè)合規(guī)體系建設(shè)的難點及解決路徑

ＣＦＯ控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的五大秘籍

“員工持股”和“跟投機制”是一回事？

專訪高明華：完善國有企業(yè)法人治理精髓在于機制

國有公司治理結(jié)構(gòu)中的缺陷及對策-培訓(xùn)_財務(wù)管理_財務(wù)管理VCD-神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)

國有企業(yè)董事會建設(shè)存在的問題及有效策略探討

董事會建設(shè)十大關(guān)鍵點

完善國有企業(yè)下屬投資公司治理架構(gòu)的“三個關(guān)鍵點”

劉國勝:把握政治核心 創(chuàng)新工作機制

【國資智庫】國有企業(yè)改制的一個經(jīng)典案例

深創(chuàng)投：本土創(chuàng)投領(lǐng)頭羊長成記

相對控股國企的差異化管控，差異在哪兒？怎么落地？

國企“混中深改”的突破點——公司治理中的授放權(quán)與差異化管控

干部管理在國企人力資源配置中的作用