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堅(jiān)決落實(shí)“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度

干單位的副職，管的太多，正職煩，啥都不管說(shuō)不敬業(yè)，該怎么辦？

（領(lǐng)導(dǎo)干部指南）正職和副職的相處之道

有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)，都是這么處事的

怎樣當(dāng)好中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部

作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

淺談如何做好副職工作

職場(chǎng)中，新上任的一把手如何避免被架空？聰明人都懂這3個(gè)策略

關(guān)于對(duì)黨政正職“六個(gè)不直接分管”的調(diào)查與思考

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)

如何當(dāng)好副職

黨政一把手“五個(gè)不直接分管”和

——談如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)干部工作不夠大膽的調(diào)查與思考

怎樣處理正職與副職的關(guān)系

當(dāng)個(gè)副職不容易

如何當(dāng)好二把手？堅(jiān)守四個(gè)原則！不然你會(huì)很慘！

我，45歲，機(jī)關(guān)中層副職，讀書太老退休太早，做好規(guī)劃，有序發(fā)展

干部提拔，一把手的選人用人布局

人到中年為什么別干辦公室主任？哭訴：看懂這4點(diǎn)，別伺候人了！

面對(duì)“正”轉(zhuǎn)“副”，一位老區(qū)縣局長(zhǎng)的心路歷程

我在外企待了3年做了門徒主管,是33482順其自然之事,

商務(wù)局黨政正職“三個(gè)不直接分管”相關(guān)工作制度

新版干部選拔任用條例的相關(guān)規(guī)定

選拔任用條例之三