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阿里中臺徹底分拆，張勇主動求變

阿里推崇的大中臺、小前臺，什么是中臺，什么是平臺，有什么區(qū)別

什么是微服務？什么是中臺？阿里的中臺戰(zhàn)略？

七大維度解讀「中臺」的前世今生

阿里的決心，戴珊的決斷

坐擁中國最珍貴數(shù)據(jù)，馬云下一步大棋竟準備這么走？！

阿里中臺，變了

阿里中臺戰(zhàn)略是個偽命題

阿里主動改革，再次引領國內公司治理新浪潮

阿里再次站上自我改革潮頭

阿里的“云上”基因

獨家 | 阿里中臺再調整：菜鳥網(wǎng)絡CTO谷雪梅回歸集團統(tǒng)籌中臺業(yè)務

名為敏捷組織的組織形態(tài)，是不存在的

從數(shù)據(jù)中臺到AI中臺，企業(yè)到底要建什么中臺？

以業(yè)務為核心的云原生體系建設

《企業(yè)IT架構轉型之道》的思考

阿里內部是怎么做業(yè)務中臺的？

財務中臺實施方法論初步探討

做中臺找死，不做中臺等死？

數(shù)據(jù)中臺的商機

大廠拆中臺，你的企業(yè)還需要中臺嗎？

中臺，我信了你的邪 | 深氪

頭部電商的中臺實踐血淚總結

如何打造中臺為律師賦能？這些律所中臺建設方法論，硬核干貨

淘寶一分為三 馬云稱分家不為單獨上市

京東物流曾讓劉強東一夜白頭：如今卻成了“提款機”

陳根：“1+6+N”拆分戰(zhàn)略后，阿里交卷，未來堪憂？

阿里拆分后，如何兌現(xiàn)社會責任承諾？

什么樣的企業(yè)適合中臺？

脈脈動態(tài)詳情