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當好管理者，7種姿態(tài)必須具有

分享：企業(yè)內(nèi)部績效管理溝通的重要性和技巧（值得學習）

IBM--技術(shù)專家領(lǐng)導制度

領(lǐng)導匯報千萬別說這些事！能就一個算一個！

優(yōu)秀的管理者，是這樣讓下屬說出真心話的

找到適合做領(lǐng)導的員工

管理者應(yīng)有的7個姿態(tài):1、對下屬犯錯∶可以理解，但不可諒解2、對

如何提升中層管理者的執(zhí)行力

簡單與有效：IBM績效管理的邏輯

從入職時間長短解析員工離職真相

大多數(shù)企業(yè)都會犯的錯：頻于管理，卻乏于領(lǐng)導

研發(fā)人員的職業(yè)化與職業(yè)素養(yǎng)

中層領(lǐng)導:上有領(lǐng)導下有員工，不會管理的中層三面受氣！

營銷職場——如何做好管理向上？

在職場里，管理者要不要當救火隊長？

管理就是要抓本質(zhì)和時機

京東取消員工周報，員工：終于不用寫論文了。

中層管理如何處理好這三個關(guān)系？做到4個不，領(lǐng)導喜歡，下屬服從

孫陶然：不要去請示“各位領(lǐng)導”

管理者需要把握的六個要領(lǐng)：1.抗壓能力強，經(jīng)得起上級批評和指責只

微頭條

下屬越級找領(lǐng)導？解決方案看這里

這些事永遠不要向領(lǐng)導匯報

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第九講 組織管理與戰(zhàn)略管理（二）

領(lǐng)導力模型與領(lǐng)導力開發(fā)

亨利·明茨伯格：最好的管理是無聲的管理

我跟廈航之間不得不說的往事（《企無人則止》一書節(jié)選，2003年機械工業(yè)出版社）