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海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是如何實(shí)現(xiàn)資金集中管理

公司治理結(jié)構(gòu)和集團(tuán)化管理（和君創(chuàng)業(yè)）

集團(tuán)化能源企業(yè)的組織模式和管控模式分析

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加速，總部人力資源該如何定位

石化行業(yè)：信息化管控提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力

變革的力量新春版之億和：基于管理模式優(yōu)化的發(fā)展戰(zhàn)略

集團(tuán)化公司管控模式

內(nèi)控與風(fēng)控戰(zhàn)略使海爾在悲觀市場(chǎng)上續(xù)寫(xiě)輝煌_首頁(yè)_CIO_CIO360-中國(guó)信息主管網(wǎng)

集團(tuán)管控咨詢(xún)項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例介紹

集團(tuán)管控模式

集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理架構(gòu)與模式工作要點(diǎn)清單，需記牢！

淺談“十二五”時(shí)期地勘單位向集團(tuán)化管理模式的轉(zhuǎn)型

適合于集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式探究

讓HR管理為集團(tuán)化發(fā)展保駕護(hù)航

管理好文：集團(tuán)化績(jī)效管理體系與績(jī)效管理流程（值得收藏）

信息化下的新型集團(tuán)管控型模式

謀整合贏發(fā)展

設(shè)計(jì)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展之路如何走？

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

揭秘李嘉誠(chéng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的智慧

李嘉誠(chéng)管理“有頭腦沒(méi)手腳”

李嘉誠(chéng)的成功范例與他的財(cái)務(wù)管控模式

新形勢(shì)下的金融控股集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式

集團(tuán)管控模式如何選擇

中信集團(tuán)構(gòu)建國(guó)有資本投資公司綜合管控體系調(diào)研報(bào)告

央企組織管控模式如何構(gòu)建

集團(tuán)管控的三種模式

說(shuō)說(shuō)集團(tuán)管控模式這把劍

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集團(tuán)管理體制戰(zhàn)略財(cái)務(wù)安排