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企業(yè)核心競爭力研究http://manage.org.cn/

公司多元化戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

多元化戰(zhàn)略概述

投資理念

我們可以從杰克韋爾奇的“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略中學(xué)到什么？

東方不亮西方亮？——經(jīng)營戰(zhàn)略對財(cái)務(wù)報表的影響

讀懂藥店多元化

第三講 戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略陷阱

【智友觀點(diǎn)】企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)“跨界”的成功？

專業(yè)化戰(zhàn)略：建筑企業(yè)發(fā)展的巔峰之路

將專注作為一種成長戰(zhàn)略

商業(yè)地產(chǎn)，要'專業(yè)化' 還是'多元化'？

企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式要三思而后行

萬科歸核戰(zhàn)略的選擇

控股型集團(tuán)與產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)在戰(zhàn)略選擇上的異同

【聚焦】多元化發(fā)展助力涂料企業(yè)不斷成長壯大

企業(yè)多元化戰(zhàn)略是“陷阱”嗎？

《今日東方》:看不懂的多元化 方正病危

船企轉(zhuǎn)型：向左走？向右走？

天威保變：“比亞迪式”衰落的背后

【楊杜說】冒進(jìn)陷阱和保守陷阱

萬科集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃書

如何在創(chuàng)業(yè)板挑選高成長股

保持企業(yè)活力的五大法則