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李東生：回歸實(shí)業(yè)，企業(yè)要在三方面發(fā)力

為什么突然之間，要發(fā)展壯大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)了？

轉(zhuǎn)型之舞：輕輕松松，推動(dòng)民企轉(zhuǎn)型

歐盟“工業(yè)5.0”對(duì)我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響與啟示丨基于智庫(kù)雙螺旋法的應(yīng)用探索研究

歐盟“工業(yè)5.0”對(duì)我國(guó)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的影響與啟示

對(duì)話溫鵬程、馬秀慧、彭劍鋒和張維：不確定時(shí)代的企業(yè)成長(zhǎng)力

民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略九問

從普通工程師到總經(jīng)理，他成長(zhǎng)的訣竅都在這篇文章中

經(jīng)濟(jì)型治理

2017年，中國(guó)建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)！

【經(jīng)驗(yàn)】CFO成長(zhǎng)之路

特勞特陳奇峰：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為什么定位仍然是戰(zhàn)略的核心？

中歐國(guó)際工商學(xué)院與蘇寧戰(zhàn)略合作 探索數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的零售轉(zhuǎn)型樣本

麥肯錫曲向軍：勤奮是任何事情都替代不了的

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)最大化的去設(shè)計(jì)、完善、優(yōu)化兩條“利益鏈”

戰(zhàn)略執(zhí)行一體化20130315 白剛(尚衡知本董事長(zhǎng))

從幸存者到挑戰(zhàn)者再到領(lǐng)導(dǎo)者 閻志20年凝結(jié)“卓爾智慧”

理論研究|華為公司基于價(jià)值管理實(shí)踐下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【企業(yè)戰(zhàn)略思維原則】?? ①集...

2010年并購(gòu)重組股票池 - 武人論股的博客 - 同花順博客

跨越中小企業(yè)發(fā)展瓶頸的辦法：發(fā)育組織能力，動(dòng)態(tài)適配市場(chǎng)變化 ｜ 和君每日觀察

引進(jìn)國(guó)外投資者的目的到底是什么？

市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué) 第二章

為什么很多問題導(dǎo)向不能真正解決問題？

從機(jī)會(huì)主義到戰(zhàn)略思維

拉姆·查蘭：執(zhí)行關(guān)鍵是用對(duì)人 | 中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)

論中國(guó)建筑業(yè)民營(yíng)企業(yè)新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

厲害了中歐班列！帶動(dòng)上百家物流企業(yè)落戶 創(chuàng)2萬多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)

浙江省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究