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原文:
[企業(yè)管理]成功軟件項目經(jīng)理手冊(轉載)
國情之下,看項目經(jīng)理們如何提升自己的職場競爭力?
吃骨頭的王小喵 閱58 轉4
項目經(jīng)理的職權有限,怎么破?
百戰(zhàn)歸來 閱35
軟件項目組成員包括哪些及各自工作職責?避免角色錯誤
學習新知識tzh 閱1435 轉6
項目管理
邸彥強 閱37
系統(tǒng)集成管理--資源池管理與項目組分散管理
senfi 閱468 轉8
組織架構的三種形式:職能型、項目型、矩陣型
我是咩咩哥 閱2087 轉12
試論項目管理中的沖突與溝通管理
風清松挺 閱781 轉43
項目組成員溝通不愉快,常常吵架,怎么辦?
PM圈子 閱411 轉4
實現(xiàn)PMO價值的若干經(jīng)驗
netouch 閱113 轉7
項目的組織和角色
臨風聽暮蟬12 閱217 轉5
研發(fā)項目經(jīng)理的職能有哪些
松樹松鼠松籽 閱596 轉5
靈活高效的項目管理
思想者札記 閱118
it項目經(jīng)理崗位的職責
絕域風云 閱84
ERP項目團隊建設方式推薦
新用戶75182Bbu 閱80
ERP實施中的團隊建設
雨過云 閱265 轉13
簡述項目人力資源管理的主要內容及特點
瀟瀟徐行 閱2446 轉11
干貨|矩陣式項目管理無法推行的深層次原因
老狗的圖書館 閱507 轉7
制定項目計劃的7大益處
我的心永恒的純 閱238 轉11
團隊管理篇(一)·項目經(jīng)理分享
碧野田間牛得草 閱113 轉4
團隊管理經(jīng)驗談,如何提高開發(fā)人員間的溝通?
勤奮不止 閱123 轉2
項目做得很累?可能是缺少這個
宋洋sy 閱77 轉2
項目式組織形式的優(yōu)缺點
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EPC總承包矩陣式管理的問題及對策
長嶺湖里的魚 閱75
案例|一個失敗的項目啟動會
timtxu 閱301
【鳳凰正能量】熾熱的天,火熱的心
水蘊樓1 閱147
目溝通的重要
瀑and森 閱38
項目管理的組織和角色
笑活 閱474 轉12
臨床研究QC必讀!五大工作內容 七個實施步驟
rodneyzhang 閱875 轉10
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