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《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（一）》筆記

第3章 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

《企業(yè)戰(zhàn)略博弈》筆記2：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源

邁克爾·波特：活動(dòng)是連接戰(zhàn)略和實(shí)施的橋梁 | 礪石讀書

陶瓷腰部企業(yè)的突圍戰(zhàn)

差異化戰(zhàn)略價(jià)值

三種真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

?新第25問：戰(zhàn)略管理第三大任務(wù)：選擇適宜的戰(zhàn)略（經(jīng)營(yíng)層戰(zhàn)略）？

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)三大戰(zhàn)略

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大戰(zhàn)略 （讀書筆...

實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略精華背誦版（戰(zhàn)略選擇）

價(jià)值鏈分析模型：尋求確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析工具

生態(tài)圈：傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已終結(jié)

戰(zhàn)略理論的道法術(shù)

個(gè)人公司化的時(shí)刻到了！如何運(yùn)用3個(gè)戰(zhàn)略工具實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)常勝！

《企業(yè)戰(zhàn)略博弈》

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》【管理】：讀千卷書之第334本—每天1分鐘讀1本書

（深度長(zhǎng)文）邁克爾·波特：必須把運(yùn)營(yíng)效益和戰(zhàn)略區(qū)別開來，二者截然不同！

創(chuàng)業(yè)者必須懂得:最低成本、產(chǎn)品差異、集中重點(diǎn)三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略 | 除了差異化，還是差異化——成長(zhǎng)型企業(yè)突破之路！

高新技術(shù)企業(yè)基于價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析

如何實(shí)施差異性戰(zhàn)略|中國(guó)管理傳播網(wǎng)

《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》第2章 精讀筆記 (1)：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |【投資者能力圈 系列】

兩步做好競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇 -

“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾.波特

戰(zhàn)略有一張普羅透斯的臉-孫兵的博文-管理者俱樂部

企業(yè)常用的五種贏利戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)策略