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工作分析與職位設(shè)計—管理中缺失的一環(huán)

史為建 | 作為老板，必須要知道找到優(yōu)秀人才的方法

員工不行？實質(zhì)上是管理者不行！培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工，你只需這樣做

評估候選人是否適配的7個方法

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【觀點】總法律顧問的五種角色

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管理人員必備的三種核心角色：球員、教練和裁判

聽說你的團隊執(zhí)行力不強（項目管理））

合弄制，組織管理的烏托邦？

工作中，每位員工都是一個角色

某大型液壓企業(yè)干部職業(yè)化項目紀實

決定管理者成敗的四大核心要素

避免互相推諉卸責，什么是抽屜式管理？

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【知識點】知識型工作也精益：六條原則讓你事半功倍

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