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并購IBMPC業(yè)務(wù) 聯(lián)想12.5億美元買到了什么

柳傳志首次披露內(nèi)幕：是如何決定收購IBM PC的

柳傳志：我的復(fù)出是顯示主人的存在

柳傳志的聯(lián)想夢：沒有家族的家族企業(yè)

柳傳志：把聯(lián)想做成“沒有家族的家族企業(yè)”

柳傳志稱聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)遠(yuǎn)離懸崖邊

聯(lián)想的崛起之路

為什么跨入五百強(qiáng)的是聯(lián)想,而不是海爾?

“聯(lián)想”的家文化管理

聯(lián)想方法：中國式全球化企業(yè)是如何成功的

柳傳志：老兵新傳-中國商界期刊網(wǎng)

柳傳志：并購就算是成功了罷

對話柳傳志：如果一味保護(hù) 行業(yè)就沒法弄

“商界花木蘭”逝世！

40年，“隱退”與“出山”之間，他如何一次次將聯(lián)想拉出險(xiǎn)境？

柳傳志的投機(jī)主義

聯(lián)想為什么？寫在中國區(qū)再次調(diào)整之際

奮斗者·柳傳志

聯(lián)想之道——文化的全球化之路（獨(dú)家）

【聯(lián)想30年，柳傳志發(fā)內(nèi)部信：感慨最深的一件事】

協(xié)同效應(yīng)

案例精選 | 資產(chǎn)質(zhì)量的相對性分析案例：聯(lián)想收購IBM的PC部門

收購交易完成后，IBM給聯(lián)想帶來了什么