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跨國并購成功七要素

麥肯錫：人才的四個素質(zhì)

蘇世民《我的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)》摘錄

麥肯錫預(yù)測世界經(jīng)濟(jì)十大趨勢 將產(chǎn)生新消費(fèi)群體

麥肯錫研究報(bào)告認(rèn)為 中國經(jīng)濟(jì)隱現(xiàn)人才“空洞”

離職員工管理：分手之后還是朋友

麥肯錫董事長：人才比企業(yè)家更稀有

“離職員工”也是企業(yè)一筆寶貴的“財(cái)富”

以7家企業(yè)為例詳解麥肯錫7S模型

第4期分享：想學(xué)習(xí)診斷企業(yè)，這118份麥肯錫發(fā)布的報(bào)告一定能幫到你

麥肯錫的思考與溝通法則

為什么員工不能比老板高？

萬人面試經(jīng)驗(yàn)：徹底顛覆你對人才的既定觀念

麥肯錫法則

如何規(guī)范企業(yè)的組織建設(shè)？

名企這樣對待“離職員工” [

大前研一的 麥肯錫 思考術(shù)

七要素打造完美企業(yè)——麥肯錫7S理論

營銷資源分配：平衡內(nèi)外營銷

人才經(jīng)濟(jì)時代，80%的人可能會淪為庸才！

麥肯錫商務(wù)部發(fā)布白皮書中國服務(wù)外包有兩軟肋

員工離職HR該做什么？

《專業(yè)主義》：21世紀(jì)你唯一的生存之道

《麥肯錫傳奇》摘選，有關(guān)咨詢行業(yè)的一點(diǎn)分享，希望對提升思維和商業(yè)能力有用。(zz)

增長戰(zhàn)略的合適領(lǐng)導(dǎo)人

麥肯錫觀點(diǎn)：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五大戰(zhàn)略思考

高潛力人才最重要的特質(zhì)是好奇-手機(jī)騰訊網(wǎng)

人效系列第三篇：數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把脈，人效穩(wěn)步提升

數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的十二個原因