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宗慶后——企業(yè)家精神的最佳實(shí)踐

變與不變宗慶后

心直口快，天生可愛(ài)，中國(guó)前首富宗慶后之女直言王力宏太老

娃哈哈教父宗慶后

宗慶后午餐吃只螃蟹自稱“豪華了點(diǎn)”：首富只是個(gè)名

大器晚成宗慶后 白手起家的創(chuàng)業(yè)路--1

宗慶后的創(chuàng)業(yè)思路

娃哈哈集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理宗慶后的創(chuàng)業(yè)故事

娃哈哈，分銷，飲料市場(chǎng)分析

宗慶后御“權(quán)”術(shù)：持股娃哈哈30%醞釀新年交班

宗慶后：抓住最后一次機(jī)遇

3年前，浙江父女花6億多元，給員工發(fā)紅包，還發(fā)鉆石項(xiàng)鏈，為啥

締造飲料王國(guó)，老驥伏櫪，志在千里

宗慶后：稅負(fù)過(guò)重?zé)o法拉動(dòng)內(nèi)需

42歲借款14萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，大器晚成，他靠賣一兩塊飲料登中國(guó)百富榜

宗慶后：從一把抓到學(xué)會(huì)放手

宗慶后的艱難時(shí)刻：多元化為啥頻頻失利？“再造娃哈哈”咋就越走越遠(yuǎn)？ || 轉(zhuǎn)型

案例︱娃哈哈暴跌226億？真相是……

娃哈哈棄礦養(yǎng)牛 宗慶后能掙到“奶粉錢”嗎？

宗慶后：大企業(yè)應(yīng)擔(dān)起創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的主力軍責(zé)任,傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

宗慶后：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)營(yíng)銷新模式是必然選擇

入行銷售首選快銷的終身好處

求“宗慶后”發(fā)家史？

娃哈哈成立以來(lái)今年首次虧損 宗慶后談今后發(fā)展招數(shù)

宗慶后：在中國(guó)市場(chǎng)上，做企業(yè)要像詩(shī)人、科學(xué)家、哲學(xué)家、戰(zhàn)略家

42歲騎三輪賣冰棍，現(xiàn)年賺800億曾豪言不上市，如今卻打臉自己

下過(guò)鄉(xiāng)、賣過(guò)冰棍，42歲下海，年過(guò)70仍獨(dú)攬大權(quán)；從平民到首富，他的眼里只有……

75歲宗慶后嘗試直播！42歲擺地?cái)傎u冰棍，創(chuàng)立“飲料界航母”

華商韜略: 42歲創(chuàng)業(yè)，65歲成首富，他憑什么成功? 文/華商韜略 遲玉德 張軍智 1945年，宗慶...

宗慶后闡述中國(guó)式管理實(shí)踐