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管理者的圣經(jīng)：如何做好一個管理者 如何管理好一個團隊 如何管理員工

《管理：實務(wù)篇》第十講：谷歌是如何管理工程師的

Google10年大數(shù)據(jù)研究：一流管理者必備這8項素質(zhì)

381.別用錘子來管理螺絲！

管理者必知：非物質(zhì)激勵的21種武器

Google 為知識型員工制定的十條黃金法則

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，你不可不知的九個重中之重！

前谷歌女性技術(shù)總監(jiān)：別再對技術(shù)團隊男女比例提要求了！

Google 20%時間制：比金錢獎勵更有效的激發(fā)創(chuàng)意手段

如何當一名優(yōu)秀的管理者，管理好你的團隊？

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沒有不好的員工，只有不合格的管理者。#人才培養(yǎng)#管理者#團隊管理

如何打造可持續(xù)交付的高效小團隊

段念：最有效的管理是激勵和幫助團隊建立自主工作的能力

訪談 | 宜人貸CTO段念：透明與面向目標是管理理念的核心

“走心”的管理能力，你有嗎？

談?wù)勂髽I(yè)管理中的人治與法治

李開復(fù)：從管理哲學(xué)到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

掌握4種管理思維，留住員工的心！

阿里大咖帶你了解技術(shù)團隊效能動力模型

領(lǐng)導(dǎo)：依勢而擅變

Google組織架構(gòu)不向傳統(tǒng)大公司靠攏

績效考核評 不等于績效考核

《發(fā)現(xiàn)你的管理風(fēng)格：DiSC幫助你成為高效經(jīng)理人》

谷歌：優(yōu)秀管理者的8項特質(zhì)，你占了幾項？

請對號入座：四種員工類型VS六種領(lǐng)導(dǎo)管理風(fēng)格，看到最后臉紅了

劉強東自述：帶領(lǐng)偌大的京東團隊，我只用了四招

領(lǐng)導(dǎo)和下屬誰之過？聰明的leader這樣打造團隊戰(zhàn)斗力

Google 的軟件工程經(jīng)驗總結(jié)