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IBM百年組織演進(jìn)簡(jiǎn)史

[分享]中興：研發(fā)流程如何跟蹤客戶需求快速響應(yīng)市場(chǎng) - 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品管理的深層研討 - 暢享博客

事業(yè)部制的四大切割模式

集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì)：從“三支柱模型”到“三引擎模型”

組織結(jié)構(gòu)與機(jī)制設(shè)定——和君筆記 - 簡(jiǎn)書(shū)

大企業(yè)應(yīng)將樹(shù)狀形管理改為“矩陣”

8種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖及優(yōu)缺點(diǎn)分析（PPT版），值得收藏學(xué)習(xí)

唯進(jìn)步不止步：華為30年來(lái)組織結(jié)構(gòu)全曝光?。ㄒ晃恼f(shuō)透）

華為組織30年演變

第五章__戰(zhàn)略實(shí)施

為什么說(shuō)平臺(tái)型組織，是當(dāng)前組織中的最高級(jí)形態(tài)？也最能適應(yīng)數(shù)字時(shí)代

90%的人誤解？什么是流程型組織轉(zhuǎn)型

準(zhǔn)事業(yè)部制在中興通訊

華為基本法

數(shù)字化時(shí)代大型企業(yè)組織變革與工具：矩陣式架構(gòu)+紅海eHR

扁平了，就高效了？

楊少杰：企業(yè)前、中、后臺(tái)應(yīng)該如何劃分？

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化

中興通訊CDO崔麗：生成式AI迎來(lái)奇點(diǎn)時(shí)刻，將打開(kāi)未來(lái)8-10年的新一輪技術(shù)和產(chǎn)業(yè)變革 | 數(shù)智化的秘密

以市場(chǎng)為起點(diǎn)，以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)職能式組織向矩陣化組織轉(zhuǎn)型的九問(wèn)九答（上）

華為如何從權(quán)謀走向組織協(xié)同？

從組織結(jié)構(gòu)、流程梳理到責(zé)權(quán)手冊(cè)！萬(wàn)字長(zhǎng)文，詳解組織的運(yùn)作系統(tǒng)及運(yùn)行機(jī)制

為什么矩陣制如此難駕馭，華為卻靠它成功？

【聽(tīng)華為】華為的求助網(wǎng)絡(luò)丨一起讀《華為基本法》第50期

公司流程再造方案

【聽(tīng)到】華為管理體系探秘：從矩陣作戰(zhàn)到服務(wù)至上|華為

組織結(jié)構(gòu)模式

華為組織演變史，萬(wàn)字文獻(xiàn)級(jí)長(zhǎng)文！

解讀汽車(chē)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的靈魂人物——項(xiàng)目總監(jiān)