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道成阿米巴 | 阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的三個(gè)重要步驟

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》

一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和“海爾人單合一模式”的區(qū)別

阿米巴經(jīng)營(yíng)與合弄制哪個(gè)更高級(jí)？

平臺(tái)型企業(yè)的崛起：平臺(tái)阿米巴的魅力及其搭建結(jié)構(gòu)

公司的組織結(jié)構(gòu)有多少？

實(shí)用干貨！阿米巴組織劃分 5步、3 條件

阿米巴原理

董辦、黨辦、總辦“三辦合一”，是不是合理？要不要改進(jìn)？

直線職能制

阿米巴職能部門如何組織劃分，能否進(jìn)行內(nèi)部交易定價(jià)？|和道和觀點(diǎn)|和道和

企業(yè)管理的黑洞

組織進(jìn)化的五種新形態(tài)

學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》要與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合

四大維度，正確劃分阿米巴組織！

醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)和職能

阿米巴模式那么好，為什么在中國(guó)落不了地？

阿米巴，打通企業(yè)內(nèi)外部供應(yīng)鏈

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組織化管理的套路

企業(yè)劃分阿米巴單元后并不是萬事大吉了

企業(yè)組織變革趨勢(shì)