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干貨｜銀行如何推進(jìn)事業(yè)部制改革

道成咨詢 | 華為鐵三角、美的事業(yè)部制與阿米巴經(jīng)營(yíng)（下）

獨(dú)家專訪交行董事長(zhǎng)牛錫明：交行的未來(lái)怎么走

新形勢(shì)下農(nóng)村信用社謀求發(fā)展的思考

大行全面事業(yè)部改革破冰在即 交行初步方案出爐

民生銀行大事業(yè)部改革做資源“加減法”

關(guān)于轉(zhuǎn)型時(shí)期推進(jìn)農(nóng)村信用社改革發(fā)展的戰(zhàn)略思考

中小銀行的生存空間與突破

監(jiān)管層推動(dòng)銀行業(yè)子公司制改革

民生銀行(600016):浴火鳳凰靜待改革煥新生

大型商業(yè)銀行服務(wù)“三農(nóng)”的雙贏之舉

大型銀行服務(wù)“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟(jì)之路的探索與思考

全面構(gòu)建現(xiàn)代化商業(yè)銀行的全新智慧運(yùn)營(yíng)體系

點(diǎn)評(píng)完善銀行理財(cái)業(yè)務(wù)組織管理體系的通知:清本溯源,但效果或打折

運(yùn)營(yíng)管控 | 從集權(quán)之痛到分權(quán)之美：美的如何用分權(quán)把企業(yè)做大？

華為一線呼喚炮火的流程型組織 | 原創(chuàng)首發(fā)

以市場(chǎng)為起點(diǎn)，以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

原來(lái)成功的企業(yè)家都是這樣完成蛻變的

包政：基于業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)

戰(zhàn)略決定流程，流程決定組織

華為如何從權(quán)謀走向組織協(xié)同？

農(nóng)商銀行是信用社演變而來(lái)，農(nóng)商銀行安全嗎？

華為如何用流程化組織戰(zhàn)勝人治？

停用麥肯錫方案　人保試點(diǎn)新事業(yè)部制