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貝索斯致股東信(1997)

轉(zhuǎn)載：典重讀|亞馬遜股東信(1997)

亞馬遜的三個顧客（2）

[創(chuàng)問]貝索斯的22個經(jīng)營哲學

貝索斯2017致股東信全文：每天都要像創(chuàng)業(yè)的第一天那樣

每個人都應(yīng)該讀一讀貝索斯的致股東信 1997-2016

讀完 23 年的貝佐斯致股東信后，我學到了這些（上）

貝索斯最后的年度股東信：亞馬遜必須對員工更好，這個世界想讓你當普通人

巴菲特和貝索斯的理念原來這么相似……︱投資道

深入了解杰夫 貝索斯的十億美元的領(lǐng)導力

讀完22年貝佐斯致股東信，發(fā)現(xiàn)亞馬遜的成功之道

重讀貝索斯股東信：為什么企業(yè)要以自由現(xiàn)金流量為綱

貝索斯最新致股東信：動力來自打動客戶的愿望

【觀察】貝索斯：設(shè)立高標準，是所有卓越企業(yè)的不貳法則

CEO 應(yīng)該如何寫作：貝索斯把寫作變成了亞馬遜的競爭優(yōu)勢

【高管夜話】貝索斯致股東信：對亞馬遜來說，仍是第一天

1997年亞馬遜致股東信：一切專注長期

Amazon杰夫·貝索斯： 互聯(lián)網(wǎng)下一任幫主？

亞馬遜：帝國的悖論

東方紅資產(chǎn)管理投資者教育專欄長期主義是眾多成功者的基石

真正的長期主義是房東思維

亞馬遜竟想讓人們減少網(wǎng)購？貝佐斯發(fā)布2020年致股東信

貝索斯最后一封股東信的五大思考