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企業(yè)屹立不倒的5大要素

華為任正非：管理人才的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

“變什么？怎么變？” 人才管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論解析

組織發(fā)展 | 美的的組織活力來自哪里？

外聘高管難挽狂瀾?

組織領(lǐng)導(dǎo)力范式：你是哪一種“英雄主義”？ | 活動(dòng)精粹

數(shù)字化時(shí)代大型企業(yè)組織變革與工具：矩陣式架構(gòu)+紅海eHR

新組織變革：從“金字塔”邁向“扁平化”

把脈中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)五大癥狀

架構(gòu)為誰而生：組織架構(gòu)僅僅是一張架構(gòu)圖嗎?

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)組織變革，靈活用工潮會(huì)催生下一個(gè)獨(dú)角獸嗎？

戰(zhàn)略不能怕“痛”

殺死小白兔，打破大鍋飯，萬科變革帶來哪些啟示？

建筑施工企業(yè)組織變革的方向——從崗位體系梳理到組織建設(shè)

轉(zhuǎn)型不能“急停猛拐”

陳春花：企業(yè)咨詢最多的是轉(zhuǎn)型

合伙人制度設(shè)計(jì)與最佳實(shí)踐（理論 方法 步驟 工具）

一張圖弄明白“京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”和“海爾人單合一模式”的區(qū)別

直播筆記 | 管理者轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)打造

制造業(yè)突圍：紅領(lǐng)集團(tuán)組織變革的制勝之道

組織扁平化的形式：項(xiàng)目化、小組制、阿米巴、自主經(jīng)營(yíng)體

數(shù)字化時(shí)代的組織變革

醫(yī)藥控銷模式的“組織形態(tài)與變革”！

適應(yīng)才能生存：時(shí)代呼喚更簡(jiǎn)單、更敏捷、更靈活的組織

組織變革的三個(gè)代表

全懷周：組織變革的三個(gè)核心要素

企業(yè)要想降低人力成本，你要通過組織的生態(tài)和變革才能夠?qū)崿F(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織變革

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思維

戰(zhàn)略的“比特”躍遷