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誰是常程？深度對(duì)話神奇工場(chǎng)新任CEO

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喬不斯：“跟隨他的心，并且很敢賭”

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最喜歡玩“一鍵”套路的360，這次為啥玩“上網(wǎng)”

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張勇密會(huì)周鴻祎，烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)新造車要有新動(dòng)作

創(chuàng)業(yè)兩代目

【恐怖故事集】產(chǎn)品經(jīng)理你傷不起

江西男人，25歲考研失敗，30歲成副總裁，卻被周鴻祎告了

360造車周鴻祎萬字演講全文：做硬件堅(jiān)決不能搞免費(fèi)

為什么很多CEO總想做產(chǎn)品經(jīng)理

掌柜常程與他的ZUK手機(jī)：聯(lián)想老兵的“逆生長”

24種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維之九《痛點(diǎn)思維》

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0讀后感10篇

張小龍：在偏執(zhí)中克制 | CXO說

騰訊內(nèi)部價(jià)值千萬的24張產(chǎn)品策略PPT！

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騰訊CEO馬化騰關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的內(nèi)部講座_產(chǎn)品經(jīng)理

大白學(xué)產(chǎn)品（二）：大公司產(chǎn)品經(jīng)理 VS 小公司產(chǎn)品經(jīng)理

浪淘金周杰：互聯(lián)網(wǎng)世界里巨頭沒有持久優(yōu)勢(shì)

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如何從產(chǎn)品思維到業(yè)務(wù)思維？

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讓產(chǎn)品來說話 今日頭條新CEO比誰都清楚這件事

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CEO如何當(dāng)好團(tuán)隊(duì)第一任產(chǎn)品經(jīng)理？—“用戶思維”，你具備么？

看騰訊、百度、拼多多、頭條、京東領(lǐng)軍人物，哪個(gè)職位更能成為CEO？