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開拓競爭性藍海的四要素

戰(zhàn)略入門指南：戰(zhàn)略的目標只有一個——打敗對手

找準你的競爭對手

不懂這套定價策略，根本沒法跟競爭對手拉開距離！

商業(yè)計劃書中，如何描述競爭對手？

Surface 3 VS Apple Watch：兩家企業(yè)的洞見一次紅海和藍海的對決

一錘定音：魏建軍無懼SUV藍海變紅海

跳出競爭對手的賽道，找到自己的那片藍海

企業(yè)成功的關鍵：從戰(zhàn)略思維到商業(yè)模式思維

什么是紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略？

另辟蹊徑拓藍?！x《藍海戰(zhàn)略》有感

關于戰(zhàn)略 - 杰克韋爾奇的5張PPT

管理學筆記（三）

10000字筆記幫你讀懂338頁的《認知戰(zhàn)》

從你死我活的競爭到合作的思維模式

美容院如何分析競爭對手？

極簡法則：做優(yōu)等企業(yè)，從學會深層簡化開始——像宜家那樣！

火鍋店“搞死”對手后，自家的營業(yè)額居然下降了？

如何做出高點擊率主圖？

君明弘時品牌管理咨詢-品牌定位三招教你占領用戶心智

競爭對手能為企業(yè)帶來哪些好處?（競爭對手能為企業(yè)帶來哪些好處）

5.1.3《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》產(chǎn)品定位

不讀《孫子兵法》永遠不知曉的14條營銷大道！（李金平）

企業(yè)要有自己的市場定位

晶晨股份：毛利率高于全志科技，跟海外對手無代次差異

零售定價

對企業(yè)競爭的思考：行走在紅海和藍海

2006十大管理實踐之四：藍海戰(zhàn)略

銷售人員必須讀懂“營與銷”

做產(chǎn)品，學主席（3）：產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，如何贏得市場？