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寧高寧：關(guān)于組織的20條思考

集團(tuán)管控理論：管理也是生產(chǎn)力

【重磅發(fā)布】中化集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革拉開(kāi)大幕 打造戰(zhàn)略管控型總部

集團(tuán)管控模式

集團(tuán)管控需解決好責(zé)權(quán)體系的劃分

寧高寧：什么是戰(zhàn)略性好產(chǎn)品？

寧高寧：戰(zhàn)略性好產(chǎn)品

淺談集團(tuán)公司管控模式（一） - － 情商加油站

如何加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理

集團(tuán)管控體系建設(shè) 不應(yīng)依葫蘆畫(huà)瓢

影響集團(tuán)管控的八大要素

集團(tuán)管控普遍存在的問(wèn)題和優(yōu)化方案

集團(tuán)公司內(nèi)部如何進(jìn)行管理

多元化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略該如何構(gòu)建？

集團(tuán)管控對(duì)話(huà)錄｜連載五：集團(tuán)管控界面劃分

集團(tuán)管控模式分類(lèi)

集團(tuán)總部的價(jià)值創(chuàng)造

周?chē)?guó)來(lái)：集團(tuán)管理（管控/運(yùn)營(yíng)/運(yùn)作/經(jīng)營(yíng)）模式（風(fēng)格）概述

漢哲原創(chuàng)▕ 伴隨企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的加速，總部人力資源該如何定位

集團(tuán)公司管控的三種模式：財(cái)務(wù)管控、運(yùn)營(yíng)管控、戰(zhàn)略管控

不同商業(yè)模式下的企業(yè)管控之道

數(shù)字化轉(zhuǎn)型—集團(tuán)管控的數(shù)字化（1）

集團(tuán)公司管控的幾種方式

0601新華信 - 電廣傳媒組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

今后怎么干？寧高寧提出了35個(gè)關(guān)鍵詞

寧高寧：好的經(jīng)理人70%是選的，30%靠培養(yǎng)

什么是財(cái)務(wù)共享中心？淺談財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心！

集團(tuán)總部人力資源部門(mén)的職能定位

財(cái)務(wù)管控核心模塊