高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略研究
作者:易 飚 陶亦亦 胡 清
摘要:教學(xué)團(tuán)隊(duì)是高職院校師資隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是創(chuàng)造性實(shí)施高職教育領(lǐng)域質(zhì)量工程的關(guān)鍵舉措。文章立足現(xiàn)實(shí),剖析了高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義、存在的問題和基本要求,從目標(biāo)指向、組建形式、制度環(huán)境、運(yùn)行機(jī)制、師資結(jié)構(gòu)等五個(gè)方面提出了教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略。
關(guān)鍵詞:高等職業(yè)教育;教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè);策略研究
高職院校要服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展,培養(yǎng)面向生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)第一線的高技能人才,必須以就業(yè)為導(dǎo)向,推進(jìn)專業(yè)建設(shè),加快課程改革,推行工學(xué)結(jié)合,加強(qiáng)校企合作,其關(guān)鍵就是要建設(shè)教學(xué)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理、互相協(xié)作的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。
高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
依據(jù)羅賓斯的定義,團(tuán)隊(duì)是“指一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體”。共同的行為目標(biāo)和有效的交流與合作,是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)特征。加強(qiáng)高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè),就是要以推進(jìn)職業(yè)教育特色的專業(yè)建設(shè)和課程改革為目標(biāo),建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制,促進(jìn)教學(xué)研討和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流,探索有利于增加學(xué)生實(shí)踐能力的教學(xué)模式,在校企合作平臺(tái)上開發(fā)教學(xué)資源,提高教學(xué)水平。教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是高職教育師資隊(duì)伍建設(shè)的重要環(huán)節(jié),也是高職院校提升教學(xué)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。
有利于教師專業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)隨著學(xué)生對(duì)知識(shí)的需求越來越多元化,教學(xué)內(nèi)容不斷增多加深,任何一個(gè)教學(xué)過程,即使是教授一門課程,也會(huì)變得非常復(fù)雜。高職院校教師面對(duì)專業(yè)課程隨市場(chǎng)需求變化不斷調(diào)整的新局面,專業(yè)發(fā)展僅憑教師個(gè)人的學(xué)習(xí)和探索是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)教師的知識(shí)交流與共享,促進(jìn)教師的專業(yè)成長。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中,青年教師需要有教學(xué)水平高、學(xué)術(shù)造詣深的老教師進(jìn)行“傳、幫、帶”;老教師也需要在與青年教師的知識(shí)共享中更新觀念。學(xué)校專任教師需要掌握實(shí)踐技能,增加指導(dǎo)實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)的能力;企業(yè)兼職教師也需要了解高職教育理念,不斷提高教學(xué)水平。新老教師、專兼職教師在取長補(bǔ)短、互相交流中達(dá)到共同提高的目的。
有利于拓展團(tuán)隊(duì)帶頭人的輻射作用,提升綜合實(shí)力 相對(duì)于教師集體編寫教材、準(zhǔn)備教案、講課、輔導(dǎo)答疑、批改作業(yè)等多項(xiàng)工作于一身的單兵作戰(zhàn),教學(xué)團(tuán)隊(duì)能大大擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)帶頭人的輻射作用,形成綜合實(shí)力,有效促進(jìn)整個(gè)教學(xué)過程系統(tǒng)的優(yōu)化。沒有團(tuán)隊(duì),教師的個(gè)人能力就變成了影響課程教學(xué)質(zhì)量和效果的關(guān)鍵因素;而有了團(tuán)隊(duì),通過教師之間的互相啟發(fā)、補(bǔ)充和激勵(lì),可以激發(fā)更高的個(gè)人工作效能,及時(shí)把握學(xué)科發(fā)展的前沿,確立先進(jìn)的教學(xué)理念,不斷改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法。
有利于有效處理復(fù)雜的教學(xué)問題,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 隨著課程之間、專業(yè)之間、學(xué)校與社會(huì)之間的聯(lián)系越來越多,以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)成員在工作中的配合與協(xié)作,有利于有效處理復(fù)雜的教學(xué)問題,進(jìn)而提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。當(dāng)前,高職院校發(fā)展速度之快是前所未有的,但師資隊(duì)伍建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上學(xué)生規(guī)模的擴(kuò)張,生師比高成為高職院校的普遍問題。從效率角度看,教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過內(nèi)部的溝通、整合,成員之間交流共享技巧和經(jīng)驗(yàn),在有限師資資源下提升整體效率。同時(shí),教學(xué)團(tuán)隊(duì)在專業(yè)知識(shí)傳授過程中,能夠充分實(shí)現(xiàn)教師與教師、學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師多重關(guān)系共存的團(tuán)隊(duì)內(nèi)橫向互動(dòng),取得良好的教學(xué)效果。
高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
目前,高職院校專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的設(shè)置和管理一般分為系部和專業(yè)教研室兩級(jí),但以教研室為單位組建的教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比較松散,長期以來淪為學(xué)校和院系自下而上對(duì)教師進(jìn)行行政管理的基層組織。涉及具體教學(xué)活動(dòng)的實(shí)施和開展,教研室則缺乏教學(xué)工作的指揮權(quán)和決定權(quán)、教學(xué)資源的分配權(quán)、教師資源的調(diào)配權(quán),難以組織跨學(xué)科、跨院系、跨專業(yè)的教學(xué)改革任務(wù),因此未能形成真正意義上有效運(yùn)行的教學(xué)團(tuán)隊(duì)。高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)上暴露出的問題還有:
教學(xué)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)不合理教學(xué)團(tuán)隊(duì)專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,不完全適應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求;年齡結(jié)構(gòu)斷層,30~40歲的中青年教師比例總體偏低;職稱結(jié)構(gòu)有待調(diào)整,正高、副高職稱的晉升潛力存在危機(jī);學(xué)歷結(jié)構(gòu)層次偏低,師資隊(duì)伍中具有碩士以上學(xué)位的教師較少;學(xué)緣結(jié)構(gòu)存在欠缺,大多教師來自普通高校,沒有經(jīng)過高等職業(yè)教育的專門學(xué)習(xí),照搬普通學(xué)歷教育的方式開展教學(xué)。
“雙師型” 教師比例較低由于新引進(jìn)的青年教師大多是從高校畢業(yè)后直接進(jìn)入學(xué)校任教,理論知識(shí)方面是過硬的,但卻不熟悉崗位實(shí)踐,因此出現(xiàn)了“一條腿走路”現(xiàn)象,理論教學(xué)水平高卻不能開展實(shí)踐教學(xué)。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)教育理念陳舊高職教育強(qiáng)調(diào)能力本位,要求以活動(dòng)帶動(dòng)教學(xué),通過行為引導(dǎo)、技能示范的方式使學(xué)生對(duì)理論與技能融會(huì)貫通。而教師卻普遍沒有改變傳統(tǒng)教育觀念,教學(xué)無積極性和創(chuàng)造性,對(duì)舊的教學(xué)模式緊抱不放,照本宣科,無法達(dá)到專業(yè)教學(xué)目標(biāo)。
教學(xué)團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力教學(xué)團(tuán)隊(duì)無法形成統(tǒng)一的目標(biāo)、采取一致的行動(dòng),其表現(xiàn)是缺乏凝聚力。教師只顧個(gè)體教學(xué),缺乏協(xié)調(diào)溝通,造成教學(xué)重復(fù)或矛盾。在教學(xué)過程中,教師無團(tuán)隊(duì)意識(shí),把教學(xué)看成個(gè)人的工作,因而雖有專業(yè)課程體系的搭建,卻無專業(yè)教學(xué)的分工,使得整個(gè)專業(yè)教學(xué)不成系統(tǒng)。
高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求
就高職院校發(fā)展而言,教學(xué)團(tuán)隊(duì)是以提高教學(xué)質(zhì)量、推進(jìn)專業(yè)建設(shè)和課程改革為任務(wù),由為實(shí)現(xiàn)集體績效目標(biāo)協(xié)同配合、技能互補(bǔ)的教師組成。高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求如下:
實(shí)現(xiàn)集體績效目標(biāo)教學(xué)團(tuán)隊(duì)要有清晰的教學(xué)改革方向。依據(jù)高職教育培養(yǎng)高素質(zhì)技能型人才的特色,及時(shí)了解市場(chǎng)需求的變化,以就業(yè)為導(dǎo)向,密切聯(lián)系行業(yè)企業(yè),在教學(xué)改革上顯現(xiàn)出開創(chuàng)性和探索性;針對(duì)提高學(xué)生的職業(yè)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力,推行工學(xué)結(jié)合,改革傳統(tǒng)教學(xué)模式,并付諸實(shí)踐。教學(xué)團(tuán)隊(duì)以在教學(xué)改革上產(chǎn)生良好的教學(xué)效果,提高人才培養(yǎng)質(zhì)量作為衡量集體績效的重要標(biāo)志。
積極協(xié)同配合 高職院校專業(yè)設(shè)置的依據(jù)主要是職業(yè)崗位群,課程體系以突出職業(yè)能力為本位。因此,高職院校課程體系中專業(yè)技術(shù)課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程、理論課程和實(shí)踐課程、校內(nèi)課程和校企合作開發(fā)課程的前后銜接和整合都需要教學(xué)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)同配合,改革課程體系和教學(xué)內(nèi)容,建立突出職業(yè)能力培養(yǎng)的課程標(biāo)準(zhǔn),以規(guī)范課程教學(xué)的基本要求,提高課程教學(xué)質(zhì)量。
技能互補(bǔ)高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)要有合理的結(jié)構(gòu),由一定數(shù)量業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)、教齡年齡梯次和學(xué)歷、學(xué)緣、職稱結(jié)構(gòu)合理的教師組成。其中,教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人是團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂,具有教學(xué)改革實(shí)踐者和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色,除應(yīng)具有豐富的教學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及創(chuàng)新教育思想外,還應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)造詣和良好的組織協(xié)調(diào)能力。教學(xué)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在長期合作基礎(chǔ)上形成的教學(xué)集體,既有具備高職教育理念的專任教師,又有來自企業(yè)界的富含實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的兼職教師,憑借團(tuán)隊(duì)成員知識(shí)和能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),構(gòu)建良好的教學(xué)實(shí)踐平臺(tái)。
高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)策略
高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅在于表面形式上的組建,關(guān)鍵是要突破傳統(tǒng)教學(xué)基層組織管理的體制性弊端,合理配置教學(xué)資源,建立有效的團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。
以專業(yè)建設(shè)、課程改革作為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)指向 高職院校教學(xué)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)是針對(duì)市場(chǎng)需求、針對(duì)學(xué)生來源、針對(duì)高職特點(diǎn),以就業(yè)為導(dǎo)向,建立靈活多變的專業(yè)設(shè)置;以應(yīng)用為主旨,推動(dòng)突出人才定位的課程改革。教學(xué)團(tuán)隊(duì)必須以專業(yè)建設(shè)和課程改革為基本任務(wù),從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)出發(fā),了解職業(yè)崗位群,組織適用于就業(yè)的知識(shí)、能力、素質(zhì)的課程體系。
以專業(yè)結(jié)合課程(群)為基礎(chǔ)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)針對(duì)高職院校專業(yè)設(shè)置突出職業(yè)性,課程體系突出職業(yè)能力培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重、教育與訓(xùn)練結(jié)合的人才培養(yǎng)特色,比較適用于以專業(yè)結(jié)合課程(群)為基礎(chǔ)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)?;趯I(yè)結(jié)合課程(群)的教學(xué)團(tuán)隊(duì)必須圍繞高職教育的培養(yǎng)目標(biāo),堅(jiān)持以職業(yè)技術(shù)為核心,體現(xiàn)職業(yè)技能優(yōu)先、實(shí)踐能力優(yōu)先。目前,有以專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程、專業(yè)實(shí)踐課程、校企合作共享課程等多元課程為核心的教學(xué)團(tuán)隊(duì),打破了原有的教學(xué)行政組織,以專業(yè)建設(shè)和課程建設(shè)為重要建構(gòu),在專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)技術(shù)課程、職業(yè)技能課程、特色課程基礎(chǔ)上,由相關(guān)課程教師和實(shí)踐教學(xué)教師、校內(nèi)專職教師和校外兼職教師共同完成核心層、支持層、基礎(chǔ)層、特色層等不同層次的多元課程模塊。在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中,由理論教師實(shí)施專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué),由實(shí)踐教師開展實(shí)訓(xùn)指導(dǎo),由企業(yè)專家進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),由校企合作的實(shí)習(xí)基地提供實(shí)踐場(chǎng)所,形成專業(yè)教學(xué)的模塊建設(shè)。
以激勵(lì)機(jī)制完善教學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)展政策和制度環(huán)境 學(xué)校應(yīng)努力營造氛圍,給予教學(xué)團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的政策支持、技術(shù)支持、物質(zhì)支持。一方面對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)要合理規(guī)劃,重點(diǎn)建設(shè)一支教學(xué)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理的教學(xué)團(tuán)隊(duì),遴選一批教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富、有創(chuàng)新意識(shí)的團(tuán)隊(duì)帶頭人。制定有利于教學(xué)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的激勵(lì)政策,對(duì)有突出成績的團(tuán)隊(duì)帶頭人和成員給予物質(zhì)、職稱、評(píng)聘等方面的傾斜鼓勵(lì)政策,從而為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展?fàn)I造具有競(jìng)爭(zhēng)性的政策環(huán)境。另一方面,應(yīng)有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障,把教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與現(xiàn)有的特色專業(yè)建設(shè)、精品課程建設(shè)、實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)結(jié)合起來,把教學(xué)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)與衡量這些項(xiàng)目建設(shè)的成效有機(jī)結(jié)合起來,對(duì)教學(xué)團(tuán)隊(duì)的成果給予必要的物質(zhì)激勵(lì)。
以績效考評(píng)健全教學(xué)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制 在教學(xué)團(tuán)隊(duì)管理過程中,將團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人層面的績效考核和團(tuán)隊(duì)層面的績效考評(píng)相結(jié)合,并根據(jù)團(tuán)隊(duì)自身特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律,以業(yè)績?yōu)楹诵模酝姓J(rèn)可為重要指標(biāo),建立科學(xué)、有效、公平、公正的績效考評(píng)指標(biāo)體系,實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的有效激勵(lì),保證教學(xué)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。例如,教師的薪酬分配可以實(shí)行“崗位實(shí)績管理”,將教師在教學(xué)團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)的崗位和創(chuàng)造的業(yè)績與崗位績效直接掛鉤;在教學(xué)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)教師競(jìng)聘上崗和末位淘汰制,促進(jìn)專業(yè)教師的合理有序流動(dòng),優(yōu)用劣汰;建立學(xué)校評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自我評(píng)價(jià)相結(jié)合的評(píng)教制度,考評(píng)教學(xué)改革以及人才培養(yǎng)效果的優(yōu)劣,為教學(xué)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好運(yùn)行機(jī)制保障。
以工學(xué)互動(dòng)重構(gòu)專兼結(jié)合的教學(xué)團(tuán)隊(duì)師資結(jié)構(gòu) “雙師型”作為職業(yè)教育師資隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)志已成共識(shí)。廣義的“雙師”指專業(yè)教師既是教師又是工程師,從整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)師資結(jié)構(gòu)而言,既有專任教師,又有兼職教師;既有來自高校研究所的教師,又有來自企業(yè)的教師;既有側(cè)重于專業(yè)理論教學(xué)的教師,又有側(cè)重于專業(yè)技能教學(xué)的教師。建設(shè)高職教育“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì),不能僅依靠教師到企業(yè)頂崗工作提高技能或一味增加兼職教師的數(shù)量,而應(yīng)以校企雙方工學(xué)結(jié)合為合作平臺(tái),構(gòu)成學(xué)校專職和企業(yè)兼職的兩支力量,共享教學(xué)資源,人才雙向互動(dòng),以任務(wù)驅(qū)動(dòng)和項(xiàng)目導(dǎo)向完成開放式的高職教育教學(xué)過程,實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng),達(dá)到教學(xué)團(tuán)隊(duì)師資結(jié)構(gòu)的重構(gòu)。
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作者簡介:
易飚(1973-),男,上海市人,工程碩士,蘇州市職業(yè)大學(xué)機(jī)電工程系講師,研究方向?yàn)楦呗毥逃皺C(jī)械制造技術(shù)。
陶亦亦(1963-),男,江蘇蘇州人,工程碩士,蘇州市職業(yè)大學(xué)機(jī)電工程系副教授,研究方向?yàn)楦呗毥逃皺C(jī)電控制技術(shù)。
胡清(1975-),女,江蘇蘇州人,哲學(xué)碩士,蘇州市職業(yè)大學(xué)機(jī)電工程系助教,研究方向?yàn)楦呗毥逃敖虒W(xué)管理。
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