60%的新晉管理者
在一年后的績效考核中表現(xiàn)不合格
一份真實的調(diào)研公司公布的數(shù)據(jù)是這樣的：
60%的職場人在晉升為團隊領(lǐng)導者后，會在一年后被評估為“績效不佳”；
一線經(jīng)理折損率達40%，本來表現(xiàn)突出的明星員工在被提升為經(jīng)理后反而開始頻繁出問題、甚至飯碗不保。
說來奇怪，被提拔上來的都是優(yōu)秀員工，為什么剛上任就表現(xiàn)不行了呢？
大學閨蜜就遇到了這樣的事，曉君是我們班的大學霸、校學生會主席，能說會道八面玲瓏。在同齡人還吭哧吭哧找工作的時候，她就通過系主任推薦去了某國內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)公司做管培生，轉(zhuǎn)正不到半年，就開始獨立負責一個產(chǎn)品的渠道營銷了。
年前聚會的時候還聊到，因為產(chǎn)品發(fā)展的好，老板給她招了一個團隊。當我們都還是一線小白的時候，人家已經(jīng)是帶人經(jīng)理了。
但上周她卻突然說想辭職了，團隊帶的一團糟，干不下去了。我們一堆同學大跌眼鏡，誰失業(yè)都不可能是曉君??！
從獨狼到領(lǐng)頭羊
你不再是明星，而是引領(lǐng)者
很多明星員工成為經(jīng)理之后的第一個陷阱，就是他們的明星光環(huán)。曉君覺得新招來的人業(yè)務(wù)不熟悉，做事效率也不高，一開始還能耐著性子給手下員工好好講，可是互聯(lián)網(wǎng)公司節(jié)奏快，經(jīng)常要上線趕進度，被其他人一催，她就開始不耐煩了：算了算了，還不如我自己來！
后來她每天加班到凌晨兩三點，自己累得半死不活不說，進度依然趕不上，團隊士氣也越來越差。她怎么都想不明白，自己替他們把活都干了，手下的人幾乎就是閑著拿錢還不滿意，竟然還有人提辭職，這是為什么？？
激勵和授權(quán)
每個人都需要成就感
曉君作為經(jīng)理，最大的失誤，就是沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉(zhuǎn)變。我們常常聽人說：“工作都是對事不對人”?？墒牵芾砭褪菍θ税?！
不想當將軍的士兵都不是好士兵，不想升職加薪的員工，也不是好員工。一個團隊里，存在感帶來成就感，成就感帶來凝聚力。
你的員工如果不知道“我在做什么？”“我能獲得什么？”“目標在哪里？”；如果上班變成了打卡拿錢，那么恭喜你，你能留住的，都是沒有用的人。
作為一個經(jīng)理，首當其沖需要做的，就是了解你的下屬，讓他們“人盡其才，物盡其用”，讓他們成功，你的團隊才能成功，你也才能成為一個合格的經(jīng)理。
