與IT企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者同步思維，關(guān)注商道、人道，盡在《總裁俱樂部》
對(duì)于中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，陳一舟這個(gè)名字不得不提。
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六年前，他因?yàn)閳?zhí)掌全世界最大的虛擬社區(qū)網(wǎng)站ChinaRen而名噪一時(shí)，而今天，隨著千橡瘋狂并購和神速發(fā)展，陳一舟再一次走向了中國互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)的中央。
8月23日，千橡互動(dòng)集團(tuán)(Oak Pacific Interactive Corp.)董事長兼首席執(zhí)行官陳一舟接受了《中國經(jīng)濟(jì)周刊》的獨(dú)家專訪。
雖然馬上就要出席千橡互動(dòng)旗下的貓撲與湖南衛(wèi)視合作的新聞發(fā)布會(huì)，陳一舟依然是一身便裝打扮，胖乎乎、笑呵呵，但表情豐富、目光犀利。
這讓人很難把掌控中國多家知名web2.0網(wǎng)站“幕后人物”、一家上億美元資產(chǎn)公司的“大老板”和他聯(lián)系起來，“陳總”少了一些商人的精明與圓滑，也沒有面對(duì)媒體的謹(jǐn)慎和老道，這使采訪更像是隨意的聊天。
千橡的并購式成長
“橡樹生命比較強(qiáng)，擴(kuò)展的力量比較強(qiáng)。”陳一舟如此解讀自己之所以給第二次創(chuàng)業(yè)的公司取名為“千橡”的原因，“你可以把千橡看成是一只非常饑渴的哺乳類動(dòng)物。”陳一舟說。
陳一舟的千橡互動(dòng)集團(tuán)旗下目前有十余家網(wǎng)站和子品牌，但除了DuDu是陳一舟一手創(chuàng)辦的以外，大部分都是收購而來的。陳一舟表示，千橡還會(huì)不斷地收購新的網(wǎng)站。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：千橡旗下的品牌非常多，您收購這么多網(wǎng)站，是出于投資的目的，還是出于發(fā)展戰(zhàn)略上的考慮？有無打算將這些網(wǎng)站聚合到一起，共同為用戶服務(wù)？
陳一舟：應(yīng)該是第二種，到現(xiàn)在為止，我們沒有賣任何一家網(wǎng)站，也沒有計(jì)劃賣。我們現(xiàn)在只買不賣。
首先，社區(qū)是我們研究比較多，理解得也比較深刻的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，我們也知道怎么把它經(jīng)營好。很多社區(qū)在發(fā)展一段時(shí)間后就會(huì)感到增長乏力，我們將它們買過來，可以使它們能提供更多的服務(wù)，我們的技術(shù)、營銷團(tuán)隊(duì)與其共享，可以使它們在營收上上一個(gè)臺(tái)階。我們買了以后，可以給它們增加很多價(jià)值。
其次，當(dāng)你把很多社區(qū)聚積到一起，就會(huì)形成一個(gè)比較大的“媒體矩陣”，雖然沒有新浪那么大的單一品牌，有很多人知道；但是如果你有10個(gè)社區(qū)，知道每個(gè)社區(qū)的可能不多，但10個(gè)社區(qū)加起來，這個(gè)總額也是不小的。而且每個(gè)社區(qū)所代表的用戶群非常的集中，廣告價(jià)值非常高，廣告最講究的就是分類，就是精準(zhǔn)投放，就是直接達(dá)到用戶的直接要求。
舉一個(gè)通俗性的例子，如果新浪是在辦一個(gè)全國性的報(bào)紙的話，我們則是一個(gè)辦很多雜志的雜志社，一個(gè)多品牌的雜志社。我們每個(gè)雜志的發(fā)行量都沒有全國性的報(bào)紙大，但是我們有10個(gè)，加起來的量不一定比它小。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：千橡受到了很多風(fēng)險(xiǎn)投資的垂青，而現(xiàn)在打著web2.0概念的網(wǎng)站又非常多，千橡是靠什么去吸引投資者的？
陳一舟：我們不是用概念來吸引投資人，而是用實(shí)實(shí)在在的用戶群、核心技術(shù)，還有營收的數(shù)字來說話的，都是實(shí)打?qū)嵉臇|西。公司發(fā)展已經(jīng)4年了，還是有很大的積累的，從營收的規(guī)模上講，我們已經(jīng)超過很多上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；從人數(shù)上講，我們也是中國最大的七、八家互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
貓撲“撲”向何方？
8月17日，千橡互動(dòng)集團(tuán)高調(diào)宣布，將與中國人民大學(xué)新聞學(xué)院合作推出首期網(wǎng)絡(luò)編輯培訓(xùn)班，旨在為貓撲新聞中心培養(yǎng)新聞編輯，接受培訓(xùn)的員工超過了100人。據(jù)透露，千橡對(duì)貓撲新聞中心的籌備從去年就已經(jīng)開始，此次的培訓(xùn)也僅僅是開始，千橡將在人民大學(xué)設(shè)立培訓(xùn)基地，培訓(xùn)活動(dòng)將不斷持續(xù)進(jìn)行。
“大概10月份，貓撲將會(huì)進(jìn)行一次大的改版，同時(shí)也將正式推出貓撲新聞?lì)l道。”陳一舟表示。雖然陳否認(rèn)貓撲將加入“門戶之爭”，但采訪中可以看出，陳對(duì)這些被否認(rèn)的“競爭對(duì)手”十分了解。
“貓撲是放在網(wǎng)易個(gè)人空間中的小個(gè)人網(wǎng)站，比網(wǎng)易晚推出三個(gè)月。”陳一舟說，“在收購貓撲時(shí)，它的排名在全球1000名左右，而現(xiàn)在是全球前十了，注冊用戶的數(shù)量約有1800萬，其中有一半是過去2年內(nèi)增加的，所以至少有八到九百萬用戶的活躍性非常高。”
在陳一舟手中，貓撲發(fā)生了天翻地覆的變化，那么接下來陳一舟和它的貓撲將會(huì)奔向何方呢？
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：最近貓撲有很多動(dòng)作，包括與人大新聞學(xué)院的網(wǎng)絡(luò)編輯培訓(xùn)項(xiàng)目，還有和湖南衛(wèi)視的合作等。業(yè)內(nèi)有推測說，貓撲要開始與新浪、搜狐進(jìn)行門戶大戰(zhàn)了？在您心目中，貓撲將來會(huì)給大家呈現(xiàn)一個(gè)什么樣的平臺(tái)？
陳一舟：我們對(duì)貓撲的定位是互動(dòng)娛樂門戶，特別是在中國，新聞是門戶的重要組成部分。而貓撲的新聞和新浪等傳統(tǒng)門戶一定是不一樣的，雖然“菜” 的原料一樣，都是傳統(tǒng)媒體提供的材料，但我們也會(huì)向傳統(tǒng)媒體花錢去買他們的內(nèi)容。新浪現(xiàn)在也把博客內(nèi)容和新聞內(nèi)容放在一起，我們也是類似的做法。
其次，在選材上，我們也會(huì)和新浪等傳統(tǒng)門戶非常不同，我們的受眾群還是以娛樂為主的，也更加年輕，所以我們的內(nèi)容定位要更加符合這些人的需求。比如，財(cái)經(jīng)類的新聞我們就做得很少，新浪可能是大頭，IT在貓撲上可能不做了，因?yàn)镈onews專門做這個(gè)。
拋開成長的“煩惱”
當(dāng)初創(chuàng)辦Chinaren的時(shí)候，陳一舟還是一名商學(xué)院的學(xué)生，而如今陳一舟已經(jīng)快步入不惑之年。千橡也逐漸從一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，變成一個(gè)成長型公司。“打江山易、坐江山難”，千橡將怎樣繼續(xù)成長，這是擺在陳一舟和千橡面前的首要問題。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：今天的千橡應(yīng)該算是您的二次創(chuàng)業(yè)，與做Chinaren時(shí)相比，您覺得個(gè)人在做事方式上、想法上有什么不同？
陳一舟：應(yīng)該說是有很大的變化，最重要的就是在選擇市場時(shí)會(huì)比較謹(jǐn)慎，不會(huì)去追著做特別時(shí)髦的東西，不會(huì)想不清楚就去做，而會(huì)想得很清楚再去做。
其次，從公司運(yùn)營的角度來說，風(fēng)險(xiǎn)的敏感度更高一些了，會(huì)把融資過來的錢做更多的事情，不要把所有的寶押在一個(gè)東西上面，這樣的話能夠降低風(fēng)險(xiǎn)。
千橡已經(jīng)到了一個(gè)階段，已經(jīng)不是一個(gè)小公司創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，從0到1，很多公司都能達(dá)到，但從1到10很不容易，千橡已經(jīng)到1了，怎么樣到10需要艱苦卓絕的工作，互聯(lián)網(wǎng)市場是非常偏愛先行者的，像幾大門戶做得比較早，有很大的優(yōu)勢；而我們的優(yōu)勢就是創(chuàng)新能力比較強(qiáng)。
未來10年，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)向百倍的規(guī)模發(fā)展，當(dāng)潮水上漲的時(shí)候，大船、小船都會(huì)往上漲，這確實(shí)是一個(gè)比較好發(fā)展機(jī)會(huì)。但如果我們所有做的事情都跟人家一樣的話，就不可能取得和保持超出業(yè)內(nèi)平均增長率的發(fā)展速度。所以我們會(huì)保持在做事業(yè)的方方面面都創(chuàng)新，繼續(xù)我們不拘一格的經(jīng)營模式，不僅是產(chǎn)品創(chuàng)新，融資也創(chuàng)新，公司管理也創(chuàng)新，市場開拓和選擇市場也創(chuàng)新。
《中國經(jīng)濟(jì)周刊》：這就很難回避一個(gè)問題，千橡何時(shí)上市？去年年底的時(shí)候，有傳言說千橡可能今年會(huì)去納斯達(dá)克，現(xiàn)在有時(shí)間表了嗎？
陳一舟：我們上市的步伐在按固定的流程走。實(shí)際上，自從我們有了一筆融資之后，上市的需求就沒有以前那么大了。因?yàn)樯鲜兄饕菫榱思Y，互聯(lián)網(wǎng)還是處于投資階段的新生市場，過早上市真的會(huì)影響公司的發(fā)展，如果缺資金的話，可以上市，如果不缺資金去上市，反而會(huì)給自己加上一些不必要的束縛。
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