“當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？”
這是2006年4月，30多位中國內(nèi)陸著名的企業(yè)家在香港集體拜會李嘉誠先生時，李嘉誠向大家作的開場白。來自不同行業(yè)、如此眾多的著名企業(yè)家集體前往拜見一位商界前輩，并不多見。
坐落在香港維多利亞港灣的中環(huán)長江中心大廈第七十層。電梯門打開，陸續(xù)走出傅成玉(中國海洋石油總公司總經(jīng)理)、李東生(TCL集團股份有限公司董事長)、牛根生(蒙牛集團董事長)、郭廣昌(復(fù)星集團董事長兼總裁)、馬云(阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO)、朱新禮(匯源集團董事長兼總裁)、江南春(分眾傳媒董事局主席兼首席執(zhí)行官)等30多位中國內(nèi)陸著名的企業(yè)家。按照長江商學(xué)院院長項兵的說法，他們都是各個行業(yè)的“領(lǐng)軍人物”。
電梯門打開，李嘉誠出現(xiàn)在門口。很多人沒有想到，李嘉誠會親自站在電梯口迎接他們。李嘉誠謙恭地和每一位來客握手。從2006年4月8日中午11點開始，隨后的三個小時將被他們中的很多人在未來的日子里津津樂道。
在局外人看來，這就像是一次朝圣。盡管并不是每一位到訪者都有這種感覺，但對于眼前的這位78歲的老人，大家心存尊敬應(yīng)該是毋庸置疑的。關(guān)于李嘉誠的書籍和傳說在大陸廣為流傳，“李超人”的知名度堪比最當(dāng)紅的明星，他的影響力已經(jīng)滲透到民間而不僅僅是商界。而這30多人中，絕大多數(shù)都是第一次和李嘉誠面對面。
在香港的課程為期5天，見到李嘉誠可能是整個活動最激動人心的部分。盡管項兵強調(diào)課程非常重要，但他也承認，與李嘉誠會談是“一個獎勵”，“一個亮點”。
項兵對《中國企業(yè)家》說，“中國企業(yè)家的全球視野有待提高。李先生是個很好的例子，他在電訊、貨柜碼頭等外國人志在必得的領(lǐng)域里做到數(shù)一數(shù)二，不是容易的事?！督?jīng)濟學(xué)家》曾說，亞洲華商很多，但都是本土的成功，李先生可能是很少的例外，如果不是惟一的例外。用全球資源對抗全球企業(yè)，李先生是做得最好的之一。我們的很多產(chǎn)品、經(jīng)營模式，拷貝的多，創(chuàng)新比較少，知識經(jīng)濟比較少，很多行業(yè)還停留在第一次、第二次工業(yè)革命的水平。”李嘉誠的生意分布在28個國家，足稱國際化的楷模。
李嘉誠的開場白：華人首富的彬彬有禮
前一天（4月7日）晚上，每一位企業(yè)家都收到了李嘉誠的請柬，請他們到長江中心大廈午餐。“李先生吩咐必須送到每一個人手里，還要我們親自簽字。”朱新禮對這一點印象深刻，“實際上以他的地位，通知大家一聲也就完了。”
午餐前，大家得知還需要抓一個號碼按順序落座。“中國人講究排座次，我們的企業(yè)又有大有小，年齡也老少不齊，這個辦法確實好。”朱新禮認為，李嘉誠的細心讓每一位受邀者都受到了尊重。朱說，有幾位年輕的企業(yè)家覺得弄這么復(fù)雜沒有必要，但幾個小時過后，他們完全改變了自己的看法。
“老先生說，今天我有這個榮幸能夠接待各位，整個長江集團蓬蓽生輝，讓你聽起來好舒服啊，其實跟人家都不是一個數(shù)量級的。”江南春回憶，“李先生對我們說，你們都是內(nèi)陸做得很好的企業(yè)家，我要向你們學(xué)習(xí)。他真的是發(fā)自內(nèi)心地說，不像有些人，有了些錢，目空一切，不知道自己有多重了，讓人心里不舒服。”朱新禮說。對類似的“朝圣”(他也使用了這個詞)冷眼相看的姜汝祥博士也表示：“見到一個巨人，一位獲得世界承認的精英，這可以讓中國的企業(yè)家們有所收斂——有很多人一旦做成功了就成了神。”
李嘉誠的彬彬有禮甚至比他的財富更讓人稱道。當(dāng)然，是以巨大財富為背景的彬彬有禮。
寒暄過后是一個小的茶歇，企業(yè)家們開始要求和李嘉誠合影。“這么多CEO過去，爭著和李先生拍照。這些CEO也不白給（不簡單）呀，都是很牛的同志。偶像就是偶像，厲害。”二十多天過去后，談起這次拜會，江南春依然很興奮。
在牛根生的記憶里，李嘉誠稱自己對三個企業(yè)很熟悉。一個是中海油，因為跟李嘉誠有生意往來。一個是阿里巴巴，李嘉誠對馬云說“名氣很大”。第三個就是蒙牛。“如雷貫耳，李先生說，接著又重復(fù)了一遍。”牛根生說，蒙牛進入香港市場后很受超市歡迎，李嘉誠旗下有百佳超市連鎖，所以對蒙牛熟悉。“做企業(yè)再苦再累，能聽到李先生這么說，值得。”后來，CEO班的學(xué)員們在香港模塊學(xué)習(xí)結(jié)束后總結(jié)時，牛根生說：“蒙牛是養(yǎng)牛、賣牛奶的，李先生都這么說，我半宿沒睡著。”同學(xué)們哈哈大笑。
平易近人，是企業(yè)家們對李嘉誠的共同印象。馬云也是第一次近距離地見到李嘉誠：“做得最出色的人往往很平凡，這樣的人非常值得尊重。”
午餐：宣講平凡與常識
午餐開始。企業(yè)家們分成四桌，按事先抓好的號各自歸位。李嘉誠從第一桌開始，每桌坐半個小時。朱新禮和江南春很幸運，剛好都挨著李嘉誠，因此，他們與李先生的合影最多。
“我們都很崇敬您，”朱新禮對李嘉誠說，“能不能用一句話概括您的人生感悟？”“建立自我，追求無我。”李嘉誠回答。
近年來，李嘉誠多次在內(nèi)陸演講，簡單、平實、穿透力極強是他的一貫風(fēng)格。演講時間一般都不長，但足以讓國內(nèi)的很多論壇相形失色。“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就，我相信，我已創(chuàng)立的一定能繼續(xù)發(fā)揚；我希望，財富的能力可有系統(tǒng)地發(fā)揮。”(《奉獻的藝術(shù)》)應(yīng)該仔細讀一讀李嘉誠的演講稿——所謂“超人”，不過是一個數(shù)十年如一日堅持自己人生理想的人。
朱新禮接著問：“國外的經(jīng)濟環(huán)境跟中國有什么區(qū)別？”“中國有太多的機會，到處是金礦。中國企業(yè)家應(yīng)該好好抓住這些機會。”朱新禮說，這和他自己對中國經(jīng)濟的感覺一樣：“很多人抱怨環(huán)境不好，實際上他是沒有靜下心來認真去找機會。”
上個世紀九十年代以來，李嘉誠在內(nèi)陸的投資涉及地產(chǎn)、酒店、能源、港口、超市、飲料、中藥甚至玩具，他對中國大陸經(jīng)濟形勢的判斷可能比很多內(nèi)陸的企業(yè)家更為準確。很有可能，人們在贊嘆李嘉誠的大筆捐款時，忘記了他本來是一位杰出的商人，一位能夠在70多歲高齡“豪賭”3G的企業(yè)家。
交談中，李嘉誠時不時拍拍朱新禮的肩膀，就像是兩個老朋友。“李先生這樣的年紀，兩三個小時，幾乎一直在講，精力真的非常充沛。”朱新禮說。
鼎天資產(chǎn)管理有限公司董事長王兵問李嘉誠：“您有兩個兒子，我也有兩個。您是怎么管理他們的？”李嘉誠想了想，說：“應(yīng)該讓孩子吃些苦，讓他們知道窮人是怎么生活的。”李嘉誠一直不避諱自己早年的艱苦經(jīng)歷，他曾說：“我從十二歲就開始投身社會，到二十二歲創(chuàng)業(yè)時就已經(jīng)過了十年非常刻苦的日子。”當(dāng)年李嘉誠的兩個兒子到美國斯坦福大學(xué)讀書，他只給他們買了兩輛自行車。他給兒子開了兩個銀行賬戶，“一個他們絕對不能動用，但已經(jīng)準備足夠他們完成博士課程的費用。至于使用另一個戶口的金錢，他們必須寫信給我報告，我會在24小時內(nèi)回復(fù)。后來因為他們功課太多，才接受他們要求改用電話說明。這才是有用的疼愛，我個人認為太多的物質(zhì)反而有害。”
“我以前只是感覺他在商業(yè)上很成功，這次面對面地交流，感覺他的成功是在做人上。”朱新禮說。從香港回來，他一直想寫篇文章登在企業(yè)內(nèi)刊上，“給廠長經(jīng)理講講這么大的企業(yè)家，有那么多財富，卻是這么謙虛細心，注重禮節(jié)。”
江南春做了朱新禮想做尚未做的事。他是一個善于學(xué)習(xí)的人，每有感想必要寫下來。關(guān)于這件事，他寫道：“與李先生會談有三點印象深刻，與大家分享：第一，李先生開場問我們四個問題，當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說，這些問題沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣找出答案。
“第二，我們問李先生，他認為成長為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的素質(zhì)是什么？李先生講一個領(lǐng)導(dǎo)要懷著寬容的心、公平的態(tài)度去對待同事、股東、下屬以及任何人，沒有容人之量，凡事以敵意揣測別人，以自我利益為中心判斷事物一定會失去機會，并且會使人生不快樂。要敞開胸懷、善意誠意待人，懂得舍、懂得不爭就會爭取到成就。而且，領(lǐng)導(dǎo)一定要有責(zé)任感，當(dāng)困難出現(xiàn)，危機出現(xiàn)，要勇于擔(dān)當(dāng)，分配利益的時候要善于讓，出現(xiàn)失敗的時候要承擔(dān)責(zé)任，這才是做人，做領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)如此。
“第三，我們問李先生，為什么企業(yè)如此之大、財富如此之多，每天還如此努力，6點起床一直忙碌到晚上10點，甚至12點？李先生說，一個人一生能用的錢是十分有限的，他一直喜歡勤勉節(jié)儉的生活，不與別人去比。當(dāng)他的兩個孩子還只有10歲多的時候，有一個冬天他領(lǐng)他們到路邊去看一個7歲的女孩。由于父母很窮，女孩下午放了學(xué)就在馬路上鋪了個報攤，坐在地上、坐在寒風(fēng)里一邊賣報紙、一邊做功課。他對他的兒子們說，如果他們能做到這樣就一定會成功。李先生說一個人的一生是非常短暫的，一個人的價值不在于他擁有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右銘是‘建立自我，追求無我’。他認為我們都很年輕，應(yīng)該全身心投入創(chuàng)造更大的成就，同時為家人為朋友為別人為社會奉獻更多的價值，并提醒我們要堅持不要松懈，要努力追求更高，創(chuàng)造不平凡的自我，實現(xiàn)人生的意義與目標(biāo)。最后，李先生送給我們一句話：栽種思想，成就行為，栽種行為，成就習(xí)慣，栽種習(xí)慣，成就性格，栽種性格，成就命運。”
“他講的都是很平凡的東西，”江南春對《中國企業(yè)家》說，“但是他講出來你就覺得這個故事不普通了。要是我講的就沒啥意思了，影響力就在這兒。”他問李嘉誠這些年投資上最成功的思路是什么，李嘉誠說，要永遠相信：當(dāng)所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。李嘉誠再次講了那個從小聽到給自己留下深刻印象的洛克菲勒與擦鞋童的故事。“我說你們在互聯(lián)網(wǎng)上投資也很兇猛??？他說互聯(lián)網(wǎng)需要的錢比較少。”江南春笑著回憶，“這個錢對他來說是太少了，沒所謂啊。但是他說在房地產(chǎn)上面很慎重，講究四個字：步步為營，一定不冒進。”
“我覺得，”江南春對《中國企業(yè)家》說，“他就是記住了一些真實的道理，這個道理誰都懂，給誰講都理解，但是做起來不容易。比如炒股票，大家都知道高拋低吸，但是做的時候都不是的，都是反方向操作的。而他相信了這個原理之后，就永遠都按照這個原理做。”
類似的話韋爾奇也說過。2004年，他到中國來，原華潤集團董事長寧高寧問他：“你的成功已經(jīng)成為一個神話。如果有人想重復(fù)你的成功，即使是在很小的規(guī)模上重復(fù)，如何做到？”韋爾奇說：“一個首席執(zhí)行官的任務(wù)，就是一只手抓一把種子，另一只手拿一杯水和化肥，讓這些種子生根發(fā)芽，茁壯成長—讓你周圍的人不斷地成長、發(fā)展，不斷地創(chuàng)新，而不是控制你身邊的人。你要選擇那些精力旺盛、能夠用激情感染別人并且具有決斷和執(zhí)行能力的人才。把公司的創(chuàng)始人當(dāng)成一個皇帝，從長遠來說這個公司是絕對不會成功的，因為它沒有可持續(xù)性。”
韋爾奇認為，“可能中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人比較欠缺的是，很多的企業(yè)家不能夠調(diào)動員工的積極性。應(yīng)該多從下屬的角度考慮問題，讓他們感到激動，為他們所取得的成績慶功，如果是這樣，我相信它會極大地改進中國企業(yè)的管理。”
“我想你們應(yīng)該有一個秘密的配方，但是你提供的只是常識。”寧高寧追問。
“這是最基本的常識，”韋爾奇說，“最重要的是你要身體力行。每個人在報告中都寫到感謝我的員工，并不是這么簡單。他們從來沒有走到員工中去，從來沒有征求過他們的意見，從來沒有祝賀他們的成功。”
告 別
每桌只有半個小時，所以并不是每個人都能向李嘉誠提出問題。馬云沒有問題要問，但是很認真地聽別人的提問。“商業(yè)才能很多企業(yè)家都具備，但是只有像李嘉誠一樣，具有好的人品，才有可能做大。毫無疑問，李嘉誠是華人世界最受尊重的企業(yè)家，要成為李嘉誠很難，因為他的時代具有獨特性，但是我們有可能學(xué)習(xí)和超越他。”馬云說。
牛根生也沒有提問：“我都‘如雷貫耳’了，就不好意思再占用別的同學(xué)的時間。”他沒有老老實實坐在座位上，而是像項兵一樣，跟著李嘉誠在各桌間走動。“他做到今天用了50年，我們有這個時間，一定會出現(xiàn)更多的李嘉誠。”
姜汝祥認為，中國企業(yè)家把眼睛盯在李嘉誠的人格上實在是一個誤會，“中國企業(yè)家大都喜歡李嘉誠的為人，所有關(guān)于他的‘秘笈’都是講他怎么做人，宣揚這個其實是極大的誤導(dǎo)。大家都以為李嘉誠的成功是中學(xué)為體，西學(xué)為用，軸心是中國的傳統(tǒng)文化。實際上，李嘉誠是以西方企業(yè)制度為軸、以中國文化為手段，他的成功是西方制度化的成功。中國人最不缺少的就是仁義道德。我們應(yīng)該問，如果是李嘉誠自己向李嘉誠學(xué)習(xí)，他會學(xué)什么？我們?nèi)鄙俚氖呛玫闹贫龋嗦懵愕睦嬷萍s機制。”
如果中國企業(yè)家真的沒有認識到這一點，那不是李嘉誠的錯，因為他不止一次說過：“我們公司一向是以西方的經(jīng)營模式來管理的。我作為公司的領(lǐng)導(dǎo)，對同事和經(jīng)營的方針都會摻入一點我們中國人的人情味。當(dāng)你看到員工對你的企業(yè)有貢獻，同時對公司忠心并盼望在公司長期服務(wù)的，而你也感到他的品格正直，那么你就要留意他，要令到他覺得前途有保障。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意愿，覺得某個人不錯，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個人，如果你早有一個制衡制度，就不會出這個大毛病。”
“美國科學(xué)化的管理有它的優(yōu)點，可以應(yīng)付急速的經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，但沒有人情，業(yè)績不太好時進行大規(guī)模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導(dǎo)致許多人突然失業(yè)。我們糅合兩者的優(yōu)點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以保存員工的干勁和熱誠。我相信可以無往而不利。”這些話應(yīng)該與姜汝祥所說的“西學(xué)為體中學(xué)為用”一個意思。
三個小時很快過去，到告別的時候了。又一輪拍照高潮掀起，李嘉誠仍然笑容可掬地滿足大家的要求。
電梯門打開。李嘉誠與每一位企業(yè)家握手告別。
“這么大年紀，做到今天的地步還非常親和，親自在電梯口迎接，然后再親自送到電梯口，我們大家都非常感動。當(dāng)然，人跟人不一樣。像馮侖、張文中他們到蒙牛，我把他們從飛機上接下來再送到飛機上，他們也不會感謝我。”牛根生在總結(jié)會上的發(fā)言引來了預(yù)想中的大笑。
李嘉誠向來訪的企業(yè)家問道：
當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？
當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？
我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？
當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？
中國企業(yè)家請教李嘉誠之問題
問：商人與好人矛盾嗎？
答：正正當(dāng)當(dāng)做一個商人是不容易的，因為競爭越來越大。如果個人沒有原則，從一個不正當(dāng)?shù)耐緩饺グl(fā)展，有的時候，你可以僥幸賺一筆大錢，但是來得容易，去得也容易，同時后患無窮。“知止”是非常重要的。
問：怎樣平衡奉獻社會與回報股東的關(guān)系？
答：作為一個公眾公司，你一定要為股東創(chuàng)造你應(yīng)該創(chuàng)造的利益，這一點是無可厚非的。但是基金不同，基金是你個人拿出來的。成功之余能拿出一筆錢貢獻社會，做讓自己一生都覺得永遠高興的事情。這兩個是不沖突的。
問：對于人才，能力和品德哪個更重要？
答：用人最主要是看其忠誠可靠程度，與企業(yè)結(jié)合在一起的意向、期望及工作能力有多大。對于忠誠的員工，企業(yè)將會給其最大的發(fā)展機會。在信任員工的同時，亦必須有一個制衡制度。如果單憑個人的意愿，覺得某個人不錯，就隨便任用，最后出了問題，不止害了自己、企業(yè)，還害了這個人
問：宏觀調(diào)控下民營企業(yè)如何發(fā)展？中國企業(yè)家要成為世界級的企業(yè)家，要經(jīng)歷哪幾個階段？
答：宏觀調(diào)控政策是重要的，國家無論推行什么政策都不會讓經(jīng)濟出現(xiàn)大波動的。事業(yè)要成功，自己要投入。有興趣力量就有了。要按部就班，不要投機取巧，有困難時更要培養(yǎng)自己的興趣，來為改變環(huán)境而努力。
國內(nèi)的企業(yè)家應(yīng)該自己想出一個辦法去直接尋找市場，現(xiàn)時由于中間經(jīng)過多重轉(zhuǎn)折，工廠制造的產(chǎn)品所賺的都是蠅頭微利了，出口商賺得反而更多。如果要做一家跨國成功的世界企業(yè)，市場是要靠你自己建立起來的。
觀點：偶像亦凡人
有時遠距離地看李嘉誠和韋爾奇反而帶來很多想象的快樂和智慧，走近了，又覺得他們在許多事上與我們想的也差不多，也是凡人
文/寧高寧
在企業(yè)界，探索別人的成功是一個永遠讓人著迷但又永無答案的話題，在西方的韋爾奇和在東方的李嘉誠都是這樣不斷讓人分析研究的對象，有時我們遠距離地看他們反而帶來很多想象的快樂和智慧，走近了，又覺得他們在許多事上與我們想的也差不多，也是凡人。不同的企業(yè)有多少成功的方法，有多少不同性格的人可以經(jīng)營成功的企業(yè)，看來這個創(chuàng)造會永遠繼續(xù)下去，永無結(jié)束。
我觀察，心大，想的事大是韋爾奇和李嘉誠的共同特點。韋爾奇的要么第一、第二，否則關(guān)掉、賣掉，現(xiàn)在大家聽來已經(jīng)很習(xí)慣了，可當(dāng)時，他不可能做詳細的可行性分析，因為做到了，就成了管理法則的一部分。心里想的大不是能成功的充分條件，但是前提條件。李嘉誠幾乎是香港商人中惟一把產(chǎn)業(yè)發(fā)展到國際的企業(yè)家，其實地產(chǎn)在當(dāng)時已足以讓他成為香港前幾位的富人，可他在多年前就看到了能源、碼頭和電訊，而且是在全球角度看的，我相信他涉入這些行業(yè)的時候，他的財務(wù)能力不足以讓他很長遠地計劃這些業(yè)務(wù)，可這不妨礙他想的很大，直到今天，李嘉誠的公司在全球幾乎是惟一的執(zhí)著大量投入3G電話的企業(yè)，3G電話最終能不能達到預(yù)想的成功，現(xiàn)在還有不少爭論，可它無疑是全球最大的新電訊業(yè)務(wù)的發(fā)展計劃，它可能不會百分百按原來預(yù)想的成功，可它很可能會在推進中，通過不斷調(diào)整達到某種程度的成功，現(xiàn)在人們對3G業(yè)務(wù)的看法已不像兩年前那樣悲觀了?？傆幸粋€很大的計劃在進行中，這是韋爾奇和李嘉誠所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)的共同特點。
能在精神上和人格上駕馭一個大的組織是韋爾奇和李嘉誠另外一個共同特點，可能也正是因為這種力量，才使他們領(lǐng)導(dǎo)了全球最大的兩個多元化的企業(yè)，他們都不是某個行業(yè)的專才，多元化的業(yè)務(wù)帶來了比專業(yè)化公司更復(fù)雜的投資和管理構(gòu)架的決策，這些對他們兩人好像都不是問題，和黃和GE好像是全球不多見的可以多元化投資，而又不受到一直追求專業(yè)化的機構(gòu)投資者批評的公司。韋爾奇在GE的組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)上已成為經(jīng)典，李嘉誠的公司也是一樣，它在香港的華人企業(yè)中可能用了最多的不同國籍的人，也是眾多企業(yè)中最受到員工尊敬的老板。
其實韋爾奇和李嘉誠是不能相比較的，因為處在完全不同的環(huán)境中，我想創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多學(xué)李嘉誠，經(jīng)理人應(yīng)該多學(xué)韋爾奇。因為李嘉誠是真老板，韋爾奇是打工的。韋爾奇可能更注重員工的培養(yǎng)和參與，李嘉誠可能更要求員工的忠誠和服從。韋爾奇在戰(zhàn)略上更看重行業(yè)地位的不斷提升，李嘉誠可能更傾向于資產(chǎn)的交易。李嘉誠可能對人更謙和，韋爾奇可能對事更直接，這些特點可能因為文化不同，身份不同，在特定環(huán)境下都是對的，什么特點可以給我們啟發(fā)，可能要靠我們自己去體味，還要去創(chuàng)造。
