媒介圈認(rèn)為,所謂營銷,歸根到底就是由三個(gè)本質(zhì)階段構(gòu)成:想買+買的到+還想買。
首先,咱們來分析第一個(gè)本質(zhì)階段:想買。正常來說,當(dāng)消費(fèi)者產(chǎn)生需求、想要買一款產(chǎn)品時(shí),要么是去知乎、淘寶、京東去搜一搜,要么是問問周邊的朋友聽取推薦,要么是詢問過來人、要么是聽過銷售人員推薦過、要么是從其他地方看到過儲存在大腦里。分析客戶購買路徑后,我們就要針對不同的渠道進(jìn)行營銷傳播的發(fā)力。有人說,可以每一個(gè)點(diǎn)都設(shè)立營銷點(diǎn),這種方式不是不可取,但從成本來看會耗費(fèi)大量人力物力,而且營銷的本質(zhì)是讓有限的資源作用到主要目標(biāo)上,進(jìn)而產(chǎn)生最大的回報(bào)效率。那么營銷點(diǎn),如何設(shè)立呢?
如果是調(diào)動(dòng)大腦記憶的,那么廣告宣傳就是你的主要投資點(diǎn)。如果是通過電商搜索或網(wǎng)站方式的,那么各種優(yōu)化排名、內(nèi)容輸出就是你的主要投資點(diǎn)。如果是通過銷售員推薦的,那么終端促銷員、經(jīng)銷商制度就是你主要投資點(diǎn)。如果是通過咨詢過來人的,那么產(chǎn)品體驗(yàn)、售后服務(wù)就是你主要的投資點(diǎn)。其次,第二個(gè)本質(zhì)階段:買的到。通過營銷傳播解決完“想買”這個(gè)問題之后,接下來就要解決“買的到”這個(gè)問題。你在深山的高處你可能買不到可口可樂,但是你卻不會買不到娃哈哈礦泉水,這個(gè)就是他們的牛逼之處,讓你隨時(shí)隨地都能買得到。這一點(diǎn)上,江小白也是一則很好的案例。很多人都認(rèn)為江小白的營銷發(fā)家點(diǎn)是文案,誠然文案確實(shí)起到了強(qiáng)悍的作用,但不要忘了,如果沒有江小白天羅地網(wǎng)的終端渠道,又如何存活下來?“想買”和“買的到”,必須要相互協(xié)作。買的到,在互聯(lián)網(wǎng)的興起,讓終端渠道致勝的命運(yùn)進(jìn)行了顛覆。讓買的到變得越來越簡單,但是這個(gè)的前提在于——客戶產(chǎn)生了會去買這個(gè)需求點(diǎn),這樣互聯(lián)網(wǎng)讓”買的到”更簡單才有意義。第三,還想買。還想買,包括什么呢,包括你自己也認(rèn)為產(chǎn)品很好、體驗(yàn)很好并愿意去分享給別人。要讓客戶對你產(chǎn)品的價(jià)值性、獨(dú)特性、體驗(yàn)性產(chǎn)生認(rèn)同。比如“得到”,他們一直在做的事情就是讓消費(fèi)者認(rèn)同“終身學(xué)習(xí)”的必要性、和“內(nèi)容付費(fèi)”的合理性?!斑€想買”產(chǎn)生于消費(fèi)者的內(nèi)心需求,這個(gè)就是認(rèn)知戰(zhàn),注入一些認(rèn)知,改變客戶的行為。以往,很多品牌知識做了認(rèn)識這個(gè)層面,就是讓對方知道你的產(chǎn)品的作用,而現(xiàn)在越來越多的品牌都開始注重認(rèn)知戰(zhàn),讓客戶從認(rèn)知上和這些品牌站在同一戰(zhàn)線。
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