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《引領(lǐng)變革》第一講引領(lǐng)變革的四項(xiàng)條件

2021.02.22

引領(lǐng)變革

2014年1月21日上午，為期三天的首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江烏鎮(zhèn)閉幕。烏鎮(zhèn)，這座千年古鎮(zhèn)見(jiàn)證了一場(chǎng)傳統(tǒng)文明與現(xiàn)代科技的熱情擁抱、一場(chǎng)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代盛宴、一次大佬云集的頭腦風(fēng)暴。閉幕之后，留給烏鎮(zhèn)的是世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的永久落戶，留給所有人的則是一個(gè)關(guān)于“互聯(lián)互通、共享共治”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

從窄帶到寬帶，從有線到無(wú)線，從銅纜到光纖……走過(guò)20歲的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，正用其特有的方式改變著中國(guó)。未來(lái)20年，互聯(lián)網(wǎng)又該是什么模樣？

寬帶資本董事長(zhǎng)田溯寧說(shuō)，“今后20年，互聯(lián)網(wǎng)將改變和塑造所有的產(chǎn)業(yè)，銀行、醫(yī)院、教育、交通這些所謂關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。如果過(guò)去20年我們經(jīng)歷的是消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未來(lái)20年我們將迎接產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)刻的到來(lái)?！?/section>

日本軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義說(shuō)，“2018年計(jì)算機(jī)的容量將超過(guò)人類的大腦，這個(gè)未來(lái)是不可想像的……在300年以后，我們可以肯定地說(shuō)微處理器會(huì)比人類的頭腦更加聰明，”孫正義在會(huì)議期間大膽預(yù)測(cè)，那個(gè)時(shí)候iPhone已經(jīng)出現(xiàn)第32代，手機(jī)可以儲(chǔ)存五千億首的歌曲，世界上所有的事情都會(huì)通過(guò)云技術(shù)連接起來(lái)，每個(gè)人身上可能會(huì)被連接上千個(gè)設(shè)備，無(wú)論是手提電腦還是衣服、鞋子，甚至是一頭牛都有可能被互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系起來(lái)。

搜狐董事局主席張朝陽(yáng)在峰會(huì)上談到搜索引擎時(shí)說(shuō)，未來(lái)搜索的概念和最初pc時(shí)代的概念不同，將幾乎等同于智能。以前在pc時(shí)代，人們只是根據(jù)網(wǎng)頁(yè)的html的上傳，只是在pc上進(jìn)行內(nèi)容的搜索。未來(lái)的搜索是一種對(duì)人的關(guān)系，或者說(shuō)社區(qū)和人的關(guān)系，或者說(shuō)某些物品的搜索。所有自然界人類的語(yǔ)言，溝通，或者是互聯(lián)網(wǎng)的物體，只要能轉(zhuǎn)化成信息，都可以轉(zhuǎn)化成可搜索的對(duì)象。

……

時(shí)至今日，任何人都承認(rèn)互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)無(wú)可阻擋，這對(duì)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一次遷移，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是一次重新的洗牌?！皼](méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，傳統(tǒng)企業(yè)觀在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代或堅(jiān)守傳統(tǒng)，或開(kāi)放融合，其中滋味，冷暖自知。

“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面?！?/section>

從歷史上看，變革是緩慢的，是數(shù)十年，幾百年甚至上千年才會(huì)推動(dòng)的，雖然無(wú)法阻擋，卻能看清一條條清晰的趨勢(shì)圖，社會(huì)是相對(duì)穩(wěn)定。而當(dāng)下，變革正在變成是一件司空見(jiàn)慣的事情，迅速而猛烈，每一年，每一月都在變化，這讓處于變革浪潮中的我們隨時(shí)處于風(fēng)口浪尖。誠(chéng)然，變革是令人痛苦和需要冒風(fēng)險(xiǎn)的，需要做大量艱苦卓越的工作。但是，除非組織以引導(dǎo)變革為已作，否則任何組織都不能幸免于難。在一日千里的結(jié)構(gòu)性調(diào)整浪潮中，惟一能夠幸免于難的只有變革的引導(dǎo)者。

在德魯克看來(lái)，管理層在21世紀(jì)面臨的主要挑戰(zhàn)是：組織要成為變革的引導(dǎo)者。變革的引導(dǎo)者珍視機(jī)會(huì)。他們要主動(dòng)尋找變革，知道如何發(fā)現(xiàn)恰當(dāng)?shù)淖兏餀C(jī)會(huì)，了解如何在組織內(nèi)部和外部發(fā)揮變革的作用。

因此，德魯克提出了引領(lǐng)變革的四項(xiàng)條件，值得我們?cè)诋?dāng)下思考與實(shí)踐：

1、創(chuàng)造未來(lái)的原則。

2、系統(tǒng)化尋求和預(yù)見(jiàn)變革的方法。

3、在組織內(nèi)部和外部推行變革的恰當(dāng)方式。

4、在變革與連續(xù)性之間達(dá)成平衡的原則。

德魯克以他“廣博的知識(shí)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，敏銳的洞察力，深入淺出的分析”，使讀者“茅塞頓開(kāi)”，是一部管理學(xué)“里程碑式”的著作。

彭信之

老者安之，朋友信之，少者懷之

騏驥資本聯(lián)合創(chuàng)始人、彼得·德魯克管理學(xué)院資深講師，國(guó)家開(kāi)放大學(xué)特聘專家與客座教授，恩派公益組織發(fā)展中心顧問(wèn)，國(guó)際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)認(rèn)證教練。

長(zhǎng)期從事德魯克管理思想的研究與教學(xué)，培訓(xùn)真誠(chéng)感人，語(yǔ)言幽默風(fēng)趣，條理清晰，層次分明，使聽(tīng)者不倦，相悅以解。

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