2.選企業(yè)時(shí)，挑那種有前途的
4.工作不開心，要對癥下藥
不要因?yàn)橥虏缓?、老板差勁的原因跳槽，在你不弄明白?shí)際原因之前，你在新東家很可能也會遇上相同的問題。
5.橫向發(fā)展、縱向挖深
加強(qiáng)自身核心競爭力的兩個(gè)方式。一是拓寬自身的能力邊界，多給自己加幾個(gè)斜杠；而是不停的在行業(yè)內(nèi)挖深，爭取坐上行業(yè)大牛的位置。
6.正式自己的位置，互利互惠
老板雇你工作，事實(shí)上你們就成了合作伙伴，要互相理解。你要思考如何為老板創(chuàng)收，老板也要回報(bào)你合適的利益，如果老板尋思這空手套白狼，那你務(wù)必要找個(gè)更好的合作伙伴。
7.持續(xù)學(xué)習(xí)
不多說了，從古至今，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力總是那么稀缺，誰有誰牛B！
正是利用這些原則來指導(dǎo)自己的工作、建立起廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)并不斷推動(dòng)創(chuàng)新。這些過來人的經(jīng)驗(yàn)對于新入行者彌足珍貴。能夠作為職業(yè)生涯各個(gè)階段發(fā)展重要的領(lǐng)航燈。
1、假設(shè)你做的事情毫不費(fèi)力。那就是在浪費(fèi)時(shí)間
梅琳達(dá)·蓋茨曾有一次路過小女兒的房間?？粗趪L試著自己穿鞋，她女兒說：??“這非常難，可是我喜歡困難的事。
??”我喜歡這樣的態(tài)度。在你經(jīng)歷過非常多困難時(shí)期后，你會發(fā)現(xiàn)渡過難關(guān)是你最美好的經(jīng)歷。
成功的創(chuàng)業(yè)者追求一種永不止步的狀態(tài)。你努力工作。超越能力的極限，不斷地嘗試、失敗、再嘗試;你每天、每周都問自己??“我還能做什么更有難度的事情嗎??”，這時(shí)你才干理解這樣的勁頭。
有趣的是，非常多懷有雄心壯志的人卻力求消除工作中的困難。
他們想平步青云，順利到達(dá)夢想彼岸，這是不正確的。??“現(xiàn)實(shí)情況是。即使你真的輕松成功，你也會感到無聊。
所以。找點(diǎn)困難的事情做吧。
創(chuàng)業(yè)的美妙之處正在于其艱難。沒有安全可言，沒有穩(wěn)定的收入，你必須全然靠自己。
2、你的品德決定了你生活的基調(diào)
做第一家公司T/Maker的CEO時(shí)，曾有一次防火灑水器故障毀掉了全部庫存商品。
幸運(yùn)的是，大多數(shù)產(chǎn)品都不太值錢。
更幸運(yùn)的是(從還有一個(gè)角度說)，房東不知道貨品不值錢。愿意用保險(xiǎn)賠付一切損失。
當(dāng)時(shí)的條件確實(shí)非常誘人。我們本能夠收到15萬美元的賠款?？墒俏覀儧Q定說出真相，由于不僅我們知道庫存的價(jià)值，我們的員工也知道，假設(shè)我們決定作假，那我們怎么向員工交代。
你要成為員工的模范。清楚自己所做每件事的后果。假設(shè)公司 領(lǐng)導(dǎo)層決定收了這筆錢，那就等于告訴員工，作假是被同意的。就好像是在說：??”虛報(bào)費(fèi)用是沒問題的，假設(shè)想要的話把多余的設(shè)備帶回家也行。??“
這看起來輕而易舉，可是真正做到卻不easy。
你可能會想：??”我能夠怎么簡單怎么來，我能夠這么說。我能夠?qū)οM(fèi)者撒謊來達(dá)成交易。??“
有時(shí)你能逃脫掉，有時(shí)卻逃不掉。大多數(shù)情況你終于都是逃不掉的。
3、你的內(nèi)心比你掌握很多其它的信息
你的行為決定了公司的文化基調(diào)。做有些事是為了晚上能睡個(gè)安穩(wěn)覺。還有一些是為了搭建良好的工作關(guān)系。
當(dāng)你把標(biāo)準(zhǔn)定得更高時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)更easy把持自己。
在斯坦福商學(xué)院，有一門??”商業(yè)創(chuàng)新??“課程，要求學(xué)生進(jìn)行一周練習(xí)：睡前把你明天要做的一個(gè)決定寫在紙上，第二天早上起來馬上做決定。這個(gè)練習(xí)的目的是告訴學(xué)生直覺是怎樣做決定的，以及直覺可以有多么準(zhǔn)確。
可是科技圈的認(rèn)知卻朝向相反的方向發(fā)展。做決定越來越靠無盡的數(shù)據(jù)。人們覺得掌握的數(shù)據(jù)越多就能作出正確的決定。
對于有些事情來說，這樣的方法是有效的，可是并非全部事。
內(nèi)心的直覺建立在多年的經(jīng)驗(yàn)以及對于人類行為持續(xù)不斷的觀察上。我們甚至不知道它的詳細(xì)形式。
我在做一些艱難的決定時(shí)往往會聽從直覺。尤其是涉及到人的時(shí)候——和誰工作。和誰保持聯(lián)系，把誰炒魷魚等。每次數(shù)據(jù)指示和我想的不一樣時(shí)，聽從數(shù)據(jù)都會讓我懊悔不已。
4、挑選團(tuán)隊(duì)是你要做的最重要的事情
絕大多數(shù)公司的成敗都取決于團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。
過去這些年里，Roizen見過太多年輕的創(chuàng)業(yè)者犯同一個(gè)錯(cuò)誤：他們有一個(gè)創(chuàng)意。開了一家公司，可是當(dāng)須要聘用管理人員的時(shí)候。他們不想找一個(gè)比他們更懂的人來做。他們不想被威脅，所以就找跟他們同齡。和他們懂得一樣多的，找自己信任的熟人。
這樣的做法聽起來不錯(cuò)，可是同一時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者由于怕被壓制或大權(quán)旁落而錯(cuò)失了很多專業(yè)人才。
5、假設(shè)你希望成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)最聰明的人。那你會建立一支平凡的隊(duì)伍
你真的希望你負(fù)責(zé)銷售的副總比你還不懂銷售?
你想要你的CFO不如你懂財(cái)務(wù)?
當(dāng)然不是。
你應(yīng)該去冒險(xiǎn)，找到正確的人，而且信任他們。你的工作是激勵(lì)這些人，并確保他們和睦相處。
我的目標(biāo)永遠(yuǎn)是成為團(tuán)隊(duì)里最笨的人。我希望我的身邊都是些真正有才華的人。這才是讓人興奮的事情，我們才干完畢最艱難的挑戰(zhàn)。
6、生活真的是重復(fù)無常的
倒霉事兒會發(fā)生在你頭上，你會失敗。失控的事情會發(fā)生，你須要接受現(xiàn)實(shí)。在這樣的境遇下。你怎樣挺過去，堅(jiān)持到成功呢?一條建議：把事情都想成一團(tuán)糟。
快樂的關(guān)鍵是減少你的預(yù)期。這并非說你不應(yīng)該追求自己的目標(biāo)，這意味著你應(yīng)該對前進(jìn)路上的不完美做好準(zhǔn)備。比方說，Roizen出國旅行時(shí)會設(shè)想行李丟失、航班晚點(diǎn)或是租的車沒有按時(shí)到達(dá)等各種情況。
我想到了各種事情最壞的結(jié)果，那么當(dāng)壞事真的發(fā)生時(shí)，我也不會感到難過。我在隨身行李中放了換洗衣服。我在落地兩小時(shí)內(nèi)沒有安排不論什么會議。
我預(yù)期非常低。假設(shè)壞事沒有發(fā)生，那我就會非常欣喜。
95%的壓力都是自找的。
Roizen想起她認(rèn)識的一位總是嚴(yán)謹(jǐn)制定計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)者。每一件事都計(jì)劃得滴水不漏。可是實(shí)際上事情從沒有全然按計(jì)劃施行過。
假設(shè)你期待每件事都順利進(jìn)行，壞事就可能會落到你身上。生活有時(shí)候可能非常遭，當(dāng)這樣的情況真的發(fā)生時(shí)，整頓行裝。繼續(xù)前行。
假設(shè)你跌倒了卻爬不起來，那么你的余生也將一事無成。
記住。就像硬幣的兩面一樣。生活的跌宕也可能帶來好事。
當(dāng)機(jī)會來暫時(shí)，不要錯(cuò)過，你不知道接下來會發(fā)生什么。假設(shè)你得到3個(gè)不錯(cuò)的工作offer。不要總想著選個(gè)最正確的。
可能你選了一個(gè)不太好的工作，業(yè)績不好，你被炒了，但以后可能還有更好的工作機(jī)會。并且在這份工作中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在還有一份更穩(wěn)定的工作中是得不到的。
7、充分利用時(shí)間
你所擁有的最重要的東西就是你的時(shí)間，由于你不能創(chuàng)造很多其它時(shí)間。
你能夠用錢或他人的幫助來節(jié)約你的時(shí)間，可是。終于你還是會用光自己的時(shí)間。
所以。你須要對自己怎樣利用時(shí)間了如指掌。非常多人不知道每件事情花了多少時(shí)間，他們有1000封未回復(fù)的郵件，卻還說不知道怎么處理。
解決方法就是每天安排的工作不要超過5個(gè)小時(shí)，留出3個(gè)小時(shí)回郵件。打電話。閱讀，獲取最新消息。當(dāng)別人說沒時(shí)間時(shí)，我會說，你當(dāng)然有時(shí)間。但你用來做別的事情了。
想想全部須要花時(shí)間的事情。開始時(shí)對它們一視同仁。
你要明確。睡覺是花時(shí)間的，閱讀也是花時(shí)間的。搞清楚你喜歡做什么，什么可以最大限度的拓展你的能力，然后又一次規(guī)劃時(shí)間，把時(shí)間花在正確的事情上。理想的情況是，你能留出一些時(shí)間用來思考和睡覺?？墒荝oizen說有時(shí)候也確實(shí)非常難實(shí)現(xiàn)。
在工作上花很多其它的時(shí)間就意味著陪家人和朋友的時(shí)間少了。人們有一種幻覺覺得關(guān)系和交流不須要用時(shí)間來維系?？墒菍?shí)際上不是這種。你可能沒法全然平衡你的時(shí)間，可是至少試著來。
假設(shè)你不給你自己留時(shí)間，那就沒時(shí)間做些正確的事?？倳懈鞣N突發(fā)情況。
8、20-40-60法則
演員Shirley MacLaine最早提出了這個(gè)法則。主要內(nèi)容是：20歲時(shí)，你總在操心別人是怎么看你的;40歲時(shí)你覺醒了，我才無論別人是怎么想的。
60歲時(shí)你才發(fā)現(xiàn)，根本沒人管你。
這個(gè)法則的核心理念就是：從一開始就沒有人想著你。
當(dāng)然。這既是好事兒。也是壞事。壞處在于沒有人在一直關(guān)心你好不好，掙多少錢，你對工作和人際關(guān)系是否愜意。??”你須要為自己著想。假設(shè)你在做一件不喜歡的工作。你須要自己做出決定是否換個(gè)工作。你不能在辦公室等著別人幫你做決定。
你的老板不會想著你。你的同事沒有想著你，你須要替自己著想。
這聽起來令人難以接受。有些人花非常多時(shí)間思忖別人是怎么看待自己的，深受折磨。事實(shí)上全然不是必需這樣。
我以前也總是顧慮長途飛行后穿著不合時(shí)宜的鞋和褶皺的套裝時(shí)開會是什么狀態(tài)。
我會非常操心人們看到我連自己都收拾不利索會怎么看我。
可是。有一次開會時(shí)。我發(fā)現(xiàn)，并沒有人覺得??“盡管這個(gè)家伙非常聰明，可是他衣冠不整，這人肯定不行??”。
人們總是為一些犯過的小錯(cuò)誤折磨自己，在會上說錯(cuò)話，叫錯(cuò)人名等。你可能浪費(fèi)幾個(gè)星期的時(shí)間來懊惱。導(dǎo)致工作效率低下。
假設(shè)你發(fā)現(xiàn)自己是這種，那么請記?。簺]有人像你自己一樣關(guān)注你。所以就不要操心太多了。
