工作經(jīng)歷并不等于工作經(jīng)驗，也不等同于工作時間。

很多公司在發(fā)布招聘信息時，都會在信息里注明此崗位所需要的工作經(jīng)驗，少則3年，多者5年，更有甚者10年以上。而對工作職責(zé)的描述則泛泛而過，看似合理，實著不善。

其實，只要有過一定工作經(jīng)歷的人都會發(fā)現(xiàn)一個問題，即工作經(jīng)驗與工作時間并不是成正比的。這種現(xiàn)象在學(xué)生時代尤為明顯，巧妙的學(xué)習(xí)方法遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過長時間的死記硬背。

有一個案例：前段時間，某公司收到一份應(yīng)聘營銷經(jīng)理的簡歷。從簡歷上看，這位應(yīng)聘者在其它公司做過營銷經(jīng)理，擁有5年的營銷經(jīng)驗，非常符合該公司營銷經(jīng)理的要求。于是就通知了這位求職者過來參加面試，但在面試的結(jié)果讓人大失所望。

為什么會有這樣的現(xiàn)象呢？

原來，在面試的了解中，通過這位營銷經(jīng)理所描述的內(nèi)容，他所做的只是一些瑣碎的事務(wù)性工作，而且對工作的認(rèn)識也很一般。用他的話說“自己就像是一個銷售人員，每天就是按照老板的意思進(jìn)行產(chǎn)品銷售。”而當(dāng)問到營銷部門的重要意義，以及如何制定營銷計劃、如何對經(jīng)銷商進(jìn)行等級管理、如何進(jìn)行營銷部門的團(tuán)隊建設(shè)等問題時，他的回答卻支支吾吾，毫無重點。讓人明顯地感覺到他根本就沒有經(jīng)歷過也沒有思考過此類問題，而這些問題對一個營銷經(jīng)理來說是最基本的要求。

那么，怎么才算是真正的工作經(jīng)驗?zāi)兀?/strong>

工作經(jīng)驗應(yīng)該以工作效果為考核標(biāo)準(zhǔn)。它是總結(jié)工作內(nèi)在規(guī)律，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和積累，從而實現(xiàn)自我超越的過程。而從上面那位“營銷經(jīng)理”的面試情況來看，其所具有的只是5年的工作經(jīng)歷，而不是5年的工作經(jīng)驗。

工作經(jīng)驗應(yīng)以工作能力為考核標(biāo)準(zhǔn)

俗話說：吃一塹，長一智。如果在吃一塹之后，沒有進(jìn)行反思，是不會長一智的。所以，判斷一個人的工作經(jīng)驗不應(yīng)該用時間來衡量，關(guān)鍵是看他是否善于反思，善于總結(jié)。這就像電影里的“action”一詞！為什么導(dǎo)演開拍的時候不用act、start、begin等動詞，而用名詞action呢？原因是因為在表演的時候，演員僅僅是在表達(dá)導(dǎo)演已經(jīng)構(gòu)思好的電影。導(dǎo)演在拍攝的時候會對比演員表演的action是否與自己的構(gòu)思、感覺是否一致，如果一致的話，就繼續(xù)下一個鏡頭；如果感覺不對，沒有達(dá)到導(dǎo)演要的效果就會再來一遍了……

工作經(jīng)驗=工作經(jīng)歷*反思相乘。反思的力量是巨大的，反思可以讓我們的工作事半功倍，可以讓我們在經(jīng)歷了一件事情的失敗后，獲得解決同類事情的能力。設(shè)想一下，當(dāng)我們遇到問題時，不去思考，沒有找出此類問題的解決辦法，下次再遇到此類問題，還是解決不了，這樣經(jīng)歷再多能有什么用呢？

那么工作經(jīng)歷能等同于工作時間嗎？這個也不一定，要看具體情況。一個心態(tài)積極、工作負(fù)責(zé)的人，一年內(nèi)就能成就很多事情；而一個心態(tài)消極整天混日子的人，一年只做幾件事情，還不斷犯錯。因此，工作經(jīng)歷也不能簡單的用時間來衡量，而是看具體做了什么事情，做成功了什么事情。

道理很簡單，也很容易讓人理解。但我們在招聘時，為什么還把具有多少年的工作經(jīng)驗作為選拔人的門檻呢？甚至有的HR在篩選簡歷時，就是直接把少于5年工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者一律砍掉。他沒想到他的這種做法，會把一大批具有潛質(zhì)的精英扼殺在公司之外。