大家都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)手中有權(quán)，誰也不敢得罪他，大家的印象中如果領(lǐng)導(dǎo)想要收拾一個人太簡單了，直接收拾就行，哪用得著那么多彎彎道道。一般這么想的人都沒當(dāng)過領(lǐng)導(dǎo)，就算了領(lǐng)導(dǎo)手中有權(quán)，想收拾一個人，套路也不能少。有三個方面需要考慮，第一就是要有合法性，要按程序來，不能讓人抓把柄，一旦不合程序，領(lǐng)導(dǎo)也有對手，對手就會拿這個點(diǎn)來攻擊。二是合理性，需要一個上得了臺面的理由，堵住悠悠之口。最后就是合情，中國人最在乎情，不合情的處理方法最容易引起周圍人兔死狐悲的恐慌。
有些領(lǐng)導(dǎo)在收拾或者是處理下屬的時候就忽視了以上三點(diǎn)，就像前段時間新聞報道，參加離職員工的聚會發(fā)了朋友圈，老板看到后讓他們提出辭職。老板為什么會這么做，因?yàn)槔习逵X得這些參加聚會的人是對自己有意見，同情被自己開除的員工，和自己沒有站在一個面。老板在維護(hù)自己的權(quán)威和權(quán)力上，這一點(diǎn)做的并沒有錯，錯就錯在吃相太難看，不合程序，也不合理，更不合情，這么做讓其他沒被開除的員工怎么想？所以網(wǎng)友紛紛指責(zé)這樣的老板。
這種老板畢竟是個例。更多的是領(lǐng)導(dǎo)收拾起人來，被收拾了還沒處說理，領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬陰暗的手法有這三種，大家一定要提前了解，早知早預(yù)防！
1、制造陷阱任務(wù)，讓下屬做，讓其他人從中作梗，等他失敗了，擔(dān)責(zé)任走人。
我們公司的一把手用起這招來可以說爐火純青。那時候，他還沒有上位，是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)時他和公司的另一個副總競爭一把手的職位，我很幸運(yùn)站了他的隊(duì)伍，而我另一個同事他能力極強(qiáng)，卻一直對我的上司不感冒，后來他站了那個副總的隊(duì)。最后的結(jié)果是我的上司勝出了，斗爭失敗的副總離職換了家公司，而我的那個同事留了下來。站了副總隊(duì)伍的人心惶惶，生怕哪一天被穿小鞋。但一把手一直沒這么做，時間久了大家也就沒這想法。有一天，一把手安排了個項(xiàng)目給我那個同事，項(xiàng)目不難，憑他的能力完全沒問題，但是一把手卻另外安排了一個副手幫助他，在執(zhí)行項(xiàng)目的過程中那個副手不僅沒起到幫忙的作用，還處處拖后腿。后來項(xiàng)目失敗了，一把手發(fā)了一通火，以此為借口把那個同事給開除了。
這招是領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，最常用，也是最好用的套路，一不注意就會陷進(jìn)去。
2、栽贓陷害
也許你覺得職場很平淡，上班，下班沒什么波瀾，往往在你不經(jīng)意間災(zāi)禍就會來臨。我有同學(xué)很圓滑，辦事能力也強(qiáng)，平時領(lǐng)導(dǎo)出門也喜歡帶著他。有一次，他開車送領(lǐng)導(dǎo)去洗浴中心見客戶，第二天公司就傳出領(lǐng)導(dǎo)去了洗浴中心的事。領(lǐng)導(dǎo)就覺得是我同學(xué)說出去的，因?yàn)楫?dāng)時只有他在。領(lǐng)導(dǎo)想收拾他，但又沒借口，也找不到其他的把柄，總不能說因?yàn)檎f領(lǐng)導(dǎo)去了洗浴中心這個事吧。后來，領(lǐng)導(dǎo)就采用了栽贓陷害的方法，誣陷他和客戶勾結(jié)吃回扣。他當(dāng)然不承認(rèn)，可不承認(rèn)也沒用，拿不出證據(jù)證明自己并沒有做這樣的事。
3、賊喊捉賊
這個手法可以說最狠，有這么一個案例：辦公司里丟了5000塊錢，第二天領(lǐng)導(dǎo)報警說錢被偷了，警察來也沒查出什么。但是前一天，小李是最后一個走出公司的人。之后，領(lǐng)導(dǎo)總是用懷疑的眼光看著小李，還會陰陽怪氣的說幾句，搞得錢就是小李偷的一樣，時間一久，同事們也覺得錢就是小李偷的。最后小李受不了這個氣氛，無奈辭職走人。事實(shí)那個錢并沒有被偷，只是領(lǐng)導(dǎo)收拾人的手法，這就是個賊喊捉賊。
以上就領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬的三大陰暗手法，沒有最黑，只有更黑，早知早預(yù)防！
