感覺自己表達不清晰？不知道如何突出重點？...
有些人描述工作的時候，非常亂。描述的內容很多，但領導聽不明白。就像一堆散落的紙，讓領導自己找。這種溝通效率，哪個領導都不會喜歡。
今天給你分享2種表達法，簡單易用，突出重點。
第一種：差別法。
1.和去年的變化（量化數字）：相較于去年，今年的工作任務量多了3倍。
2.和上個月的變化（量化數字）：和上個月相比，業(yè)績提升了30%。
3.和同行的差別（量化數字）：和競爭對手A公司相比，本月我們多增加了1000個會員。
舉例：不學習職場底層邏輯，和學習職場底層邏輯，升職速度差2倍。
第二種：推測法。
1.問題可能影響XX（量化數字）：保持現狀，明年可能每個月少2000收入。
2.問題可能導致下降（量化數字）：保持現狀，可能會讓自己的學習能力下降10%。
3.問題可能會（量化數字）：保持不變，可能會走3年的彎路。
舉例：不學習職場底層邏輯，可能會錯過很多機會，影響至少3年的發(fā)展。
用這樣的方法溝通，就很容易讓聽的人抓住重點，不會云里霧里。
升職加薪做管理是一門學問，一定要學會底層邏輯。
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