11 月 1 日當天，字節(jié)跳動更新了企業(yè)內網上的《中國大陸加班管理規(guī)定》。規(guī)定中提到：工作日晚上 7 點后加班需提交申請，需要有理由經過領導同意，每天最多加班 3 小時，每月最多 36 小時。飛書里也更新了一則中國大陸加班規(guī)定的文檔，其中對工作時間有明確認定：工作時間上午 10 點到下午 7 點。對于加班工資也有了明確規(guī)定：工作日加班工資為原有的 1.5 倍，休息日加班工資 2 倍，節(jié)假日加班工資 3 倍。除了加班制度的改變，字節(jié)跳動在昨日還發(fā)布了內部信，宣布進行組織架構調整。根據內部信顯示，調整后，字節(jié)跳動旗下共六大業(yè)務板塊，包括抖音、大力教育、飛書、火山引擎、朝夕光年和TikTok；相關業(yè)務板塊負責人均向梁汝波匯報。具體為：
1.頭條、西瓜、搜索、百科以及國內垂直服務業(yè)務并入抖音。
2.員工發(fā)展部門的技能與職業(yè)培訓職能，轉型為職業(yè)教育業(yè)務，并入大力教育板塊。
3.飛書、EE、EA合并成飛書業(yè)務板塊。該板塊聚焦提供企業(yè)協(xié)作與管理服務，整合即時溝通、在線文檔、日歷、音視頻會議等辦公協(xié)同應用，并提供OKR、招聘、績效、合同等組織經營管理類產品。
4.火山引擎聚焦打造企業(yè)級技術服務云平臺。
5.朝夕光年負責游戲研發(fā)與發(fā)行。
6.TikTok負責TikTok平臺業(yè)務，同時也支持海外電商等延伸業(yè)務的發(fā)展。
今年5月，張一鳴曾在內部全員信稱，他和梁汝波將于2021年底前完成字節(jié)跳動CEO職責的過渡交接。這封由梁汝波發(fā)出的內部信，提及的組織調整結果，或許意味著交接已如期完成。梁汝波曾經在公開講話中提到：目前字節(jié)跳動在組織管理上仍處于探索求解的階段，不過從這兩年字節(jié)大力擴張員工規(guī)模的趨勢來看，這個求解的過程得加速進行，才能應付規(guī)模擴張帶來的組織失序風險。過去兩年，字節(jié)跳動全球員工數(shù)從6萬人增長到10萬人。各類業(yè)務板塊也在摸索和發(fā)展的道路上以高速前行。如今發(fā)展趨向穩(wěn)定，字節(jié)換帥，公司也正好可以整頓在高速發(fā)展時期留下的管理問題。加班制度的調整和前段時間的裁員風波，也是基于此出發(fā)，通過調整組織架構、調整各個業(yè)務板塊的人才密度、持續(xù)激活在職員工的工作活力等措施，去支撐下一階段字節(jié)跳動的發(fā)展。公司更新了加班管理制度，是在制度層面上設置了關于加班管理的流程與細則，但僅僅在文件上發(fā)布是不夠的，后續(xù)還有很多工作，需要人力資源部繼續(xù)跟進。如果HR忽視這件事，很容易造成員工考勤、加班補貼以及管理上的混亂，給企業(yè)的正常運作帶來不必要的麻煩。因此，你的公司更改加班制度后，作為HR，這些是你要考慮到的：企業(yè)里各個部門各司其職，工作量和工作重點也不相同，當大家按需申請加班的時候，加班時間的考勤與加班薪資的計算，成為HR的新壓力。因此，HR在加班管理制度的基礎上，應當主動完善加班規(guī)則，而根據不同部門的工作性質、加班頻率與需求，分開設置不同的加班規(guī)則，會更便于月末的考勤統(tǒng)計與薪資計算。早在今年六月，字節(jié)就做過關于取消大小周的內部調研，其中，多數(shù)員工表示更愿意繼續(xù)大小周，也愿意加班。理由是薪資補償問題。在大廠，大小周以及加班補償?shù)男劫Y，是要比日常工資要高得多的。一旦取消，很多員工會不滿薪資里少了一筆錢。所以HR需要在“996”轉變“1075”后，完善加班補償方式。當補償?shù)姆绞綖檎{休時，員工的加班時長是按照小時計算的，HR可設置員工調休假期的有效期和最晚期限。當補償為加班費時，HR要慎重處理加班薪資的計算，確保員工明確加班費的計算規(guī)則。文件中提到：加班需主動申請，雙月審核每個部門的加班情況。有員工對此表示擔憂，如果自己申請加班，而領導并沒有審批通過，自己是否在沒有加班費或調休補償?shù)那闆r下，需要無償加班了，這樣真的很虧。針對員工的這類顧慮，HR需要在加班申請及審批流程上做設計，確保是一個可走通的閉環(huán)。如果真的有需求加班，則必須通過審批申請，不能讓真正在做事的員工吃虧。4）宣傳新制度并監(jiān)督新制度的有效落地實施也是HR的工作職責。關于加班制度的更新，HR還需要做相應的宣傳工作，確保公司里的員工都清楚新的工作制度。否則只有制度修改，而行動依舊的話，一切改革都是空談。今年以來，陸續(xù)有大廠取消單休、取消“大小周”、調整工作時間、調整加班制度。6月，騰訊旗下光子工作室群宣布從端午節(jié)即 6 月 14 日開始，實行新的加班機制，設立周三健康日，要求員工在健康日六點準時下班，其余工作日不晚于 21 時離開辦公區(qū)域。同月，快手宣布從7月1日起取消“大小周”，員工按需加班，公司按照相關規(guī)定向員工支付加班工資。7月初，字節(jié)跳動宣布于8月1日起正式取消“大小周”制度。8月末，VIVO宣布自9月13日起實行雙休工作制。很多中小型企業(yè)，聞著各大廠的“取消風”，在這幾個月也陸續(xù)調整了工作時間和加班制度。無論是大廠還是小廠，設計加班或大小周等制度，都是以提升公司經營效益為大前提的。對應的，取消也是。幾年前，國內以互聯(lián)網大廠為代表的公司，進入高速發(fā)展的階段，不僅人才需求高，分攤在員工頭上的工作量也大。于是大廠們設立報銷打車費、晚班班車、宵夜補貼、加班費等一系列的加班補償，久而久之，員工看在“補充福利”的份上，無論是否有加班需求，都愿意留下加班。然而，低效的加班對于公司而言，消耗了更大的運作成本，卻沒有收獲更高的效益回報；對于個人而言，參與內卷式加班，浪費了太多自己的業(yè)余時間，得不償失。如今為了提高發(fā)展效率，平衡企業(yè)運作成本，大廠們開始取消大小周、取消加班制度；員工們也漸漸意識到提升效率比摸魚式加班更有意義。不僅大廠開始重視這樣的問題，神秘的民間組織也貢獻了一份力量：前不久，阿里巴巴北京分公司辦公區(qū)望京A座，被朝陽區(qū)群眾舉報：阿里望京A座天天晚上燈火通明，加班到晚上9、10點鐘。此事已引起北京市勞動監(jiān)察部門重視，已對阿里加班情況進行稽查，并要求限期整改。互聯(lián)網大廠“比拼”加班幅度的“996”、“007”時代，正在成為過去式，企業(yè)管理者們也正在為提升效率尋找更優(yōu)解法。能提升你工作能力的方式有很多，但無意義的內卷式加班，從來不是。卷起來“加班風”，也從不是管理者的初衷。在眾多眼睛的注視下，互聯(lián)網企業(yè)正慢慢走向下班自由。
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