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相對于傳統(tǒng)報紙而言，免費報的優(yōu)勢當然由“免費”而來。免費報紙迎合了城市生活節(jié)奏加快的趨勢。雖然5角錢不算貴，報刊亭購買也很方便，但是還是有很多人尤其是年輕人嫌麻煩而放棄對傳統(tǒng)報紙的購買，反正有網絡，可以更全面及時的了解信息。免費報紙則免去了購買的過程，而且大多在人流集中的地鐵、超市、等地，便于取閱，相對來說，吸引了年輕讀者，創(chuàng)造了新讀者群，培養(yǎng)了免費取報的閱讀習慣。從新聞傳播學的三輪驅動理論來看，因為免費擴大了讀者群，從而吸引更多的廣告客戶，更推動免費報紙的發(fā)展。而另一方面，正因為免費，報紙的經營風險就更大了。因此，雄厚的資金支持和成本控制也是至關重要的。 從國外到國內，許多報業(yè)經營商都逐漸關注并投入免費報紙的經營，如瑞士的《地鐵報》、美國《快報》、香港《頭條日報》、上海的《I時代報》等。05年1月，《北京廣播電視報》也進行了免費派送的嘗試，推出“240萬全覆蓋免費報紙”的發(fā)行策略，然而同年4月即夭折。從這些免費報紙創(chuàng)辦的成功和失敗的經驗來看，免費報紙的生存必須充分把握其特點，發(fā)揮其優(yōu)勢：一、內容是核心。雖然是免費報紙，內容仍然是吸引讀者的核心。傳統(tǒng)報紙受政治因素的影響更大一些，而免費報紙則更多的是信息的提供，針對目標受眾，吸引年輕讀者。免費報紙在內容上以提供生活資訊為主，新聞大多是向通訊社購買，以節(jié)約成本；二、成本是關鍵。成本的控制對免費報紙的經營來說也至關重要?！侗本V播電視報》試水的失敗，也有成本控制的原因，專業(yè)的新聞采編隊伍、每期240萬份、通過2000多個居委會分送到108個社區(qū)，這其中的采編、印刷、發(fā)行成本都有很大浪費；三、發(fā)行是重點。免費報紙的發(fā)行一般比較簡單，最初的發(fā)行網絡都是公汽站、地鐵站、商場、超市等，現在隨著競爭的日益激烈，已從簡單的布點到主動的配送了，以更快的到達讀者，更近的接觸讀者，更好的抓住讀者。 | |
