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職場(chǎng)達(dá)人重度解密：職場(chǎng)獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞的七大絕招

各行業(yè)通殺的《績(jī)效考核》樣本（完整版）

走動(dòng)式管理的九大特點(diǎn)！（轉(zhuǎn)發(fā)，收藏）

高新技術(shù)企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備的基本能力與作用

干部不嚴(yán)不實(shí)問(wèn)題清單

工作遇阻借勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)，做好這4點(diǎn)，既無(wú)告狀甩鍋之嫌又推動(dòng)問(wèn)題解決

一些個(gè)人感悟(2010)

主管要如何應(yīng)對(duì)無(wú)法理解的任務(wù)

職場(chǎng)中常見(jiàn)打壓手段有哪些？

職場(chǎng)中哪些任務(wù)的優(yōu)先級(jí)較高？

請(qǐng)“上級(jí)”站出來(lái)說(shuō)明 何為罰款“量化考核”2015年08月15日 星期六A10 揚(yáng)子時(shí)評(píng)

下屬拒絕下班后的臨時(shí)加班請(qǐng)求，該怎么管理下屬？

任務(wù)：遺臭萬(wàn)年，進(jìn)度:38％

共勉：工作7年，整理了10條優(yōu)秀的工作習(xí)慣

為什么80%的下屬，都沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)工作的習(xí)慣？

同事拖拉導(dǎo)致自己加班怎么辦

如何成為上司的左右手

最有效的七個(gè)與領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧

經(jīng)理人應(yīng)具有的五種習(xí)慣

潁上縣中小學(xué)校舍安全工程工作先進(jìn)者先進(jìn)事跡

PMC部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

目標(biāo)管理講義

凡事有交代，件件有著落，事事有回音

一位優(yōu)秀管理者每天應(yīng)該做什么事？

審計(jì)問(wèn)題整改

一個(gè)方法講透執(zhí)行力：四循環(huán)八步法

淺談縣級(jí)財(cái)政存量資金成因及應(yīng)對(duì)建議

如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？

“我只看結(jié)果，干不了就走人”，這一瞬間你是否沖動(dòng)了？

職場(chǎng)攻略：如何把工作做好？