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任正非：拆掉人力資源部門1

苗兆光：構建組織大廈，從編寫自己的《基本法》開始（本文值萬金）

華為管理四大寶

華為如何管干部

別只關注排隊，任正非的人才戰(zhàn)略觀更讓人震撼

對話華為前人力資源副總裁：任正非的這3點習慣，最值得我們學習

華為靠什么打響突圍戰(zhàn)？

任正非最信任的女人：兩次建議救了華為，華為成功離不開她的付出

從資本論到知本論，華為這樣鍛造組織能力

2019，值得重溫的三本書

書單丨10本書讀華為，最重要的是把自己的事情做好

標桿實踐 | 華為是如何培養(yǎng)項目經(jīng)理的？

華為HRBP體系是如何導向業(yè)務，導向沖鋒的？

營收超8400億人民幣的華為，人力資源管理綱要PPT你見過嗎？

他用最簡單的方式保住了公司的產(chǎn)權，看似心粗，實則心細

華為2016人均年薪52萬，憑什么？

華為人均年薪70萬？！“狼人”是這樣養(yǎng)成的！

任正非：想管好企業(yè)，就先撤掉人力資源部門

標桿︱華為的績效管理之道

任正非的“灰度管理哲學”

華為有5個基本假設丨一起讀《華為基本法》第65期

任正非：華為不養(yǎng)閑人?。ń颐厝A為人力資源管理的奧秘！）

3月書單 | 讀書不覺已春深, 一寸光陰一寸金

管理者素質

華為能夠凝聚18萬名知識分子，做到“力出一孔，利出一孔”，靠的是

任正非在回顧自己30年的管理實踐時說：“...

七張圖告訴你，任正非的華為內部核裂變是如何發(fā)生的!

《華為基本法》六君子2016新年聚首，共話昔日一起奮斗情景

任正非：管理創(chuàng)新，就是要擺脫三個依賴

華為如何激發(fā)個體活力：基層要有饑餓感，中層要有危機感，高層要有使命感