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用人之“長”滿足企業(yè)發(fā)展之“需”(原創(chuàng))

你和優(yōu)秀管理者之間，還差這5點

尼采談管理之四：見人之長

【愛·德魯克-云隨筆】用人之長的四個原則

HR學習：用人的真理

德魯克的用人之道

歷經(jīng)這五項修煉，人人都可卓有成效

績效管理之用人所長——中國人力資源網(wǎng)

人人都想高效，但高效者寥寥

德魯克：用人之長

經(jīng)理人究竟要管理什么

管理不是改人所短，而是用人所長

哪些日常行為，標志著管理者具備正直的品行？

《卓有成效的管理者》：用人所長，則天下無不可用之人

聰明的管理者，可以讓平凡的人做出不平凡的事

領導者當好老師這個角色的關鍵詞只有4個，你必須要了解

不懂得避開這個陷阱，你可能損失千萬

【慢讀會】自畫像：卓有成效的管理者1--4

管理不是改人之短，而是用人所長！

如果德魯克的下屬不勝任職位，他會怎么做？

用人的真理

讀《卓有成效的管理者》經(jīng)典筆記（上）

用人之長

[卓有成效的管理者 讀后感]《卓有成效的管理者》讀書筆記

用人的最高境界

鳳凰商道第二十期：德魯克論管理：卓有成效的五大標準

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克：如何成為卓有成效的管理者？丨充電

從普通人到頂尖領袖，你只差這四大真相

德魯克：卓有成效的管理者

卓越的管理者，都在悄悄養(yǎng)成這六個習慣