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海底撈20條管理啟示，值得每一個(gè)人深思

人性化管理是項(xiàng)目施工企業(yè)的靈魂 ——“海底撈”現(xiàn)象在項(xiàng)目管理中的啟示

朱鴻興事件帶給餐飲人的啟示

專稿 | 以桐鄉(xiāng)為調(diào)研藍(lán)本，淺論國內(nèi)旅游企業(yè)人力資源可持續(xù)開發(fā)策略

[轉(zhuǎn)帖]超越績效，創(chuàng)造卓越

《海底撈你學(xué)不會(huì)》與《德勝管理》的學(xué)習(xí)心得

聽了女教授3點(diǎn)建議，任正非放下身段向離職員工道歉：是公司錯(cuò)了

淺談海底撈火鍋差異化戰(zhàn)略

海底撈為什么會(huì)成功？

海底撈的員工管理經(jīng)：雇傭員工的大腦而不是雙手

海底撈的啟示（2）：服務(wù)工作的細(xì)節(jié)與成敗

海底撈的員工為什么打死都不辭職，原來其中的奧秘在這里

“火爐效應(yīng)”對(duì)集團(tuán)管理實(shí)踐的啟示

分粥效應(yīng)

“阿米巴”的局限與啟示

中層主管的十三個(gè)工作方法

揭秘永輝超市合伙人制度，海底撈也自愧不如

日本這家工廠180人一年掙10個(gè)億，它這7個(gè)管理方式值得領(lǐng)導(dǎo)們深思

從海底撈的企業(yè)管理學(xué)到的

員工重要,還是客戶重要

制度化管理的不良后果

我讀完了《海底撈你學(xué)不會(huì)》，分享給你（一）

海底撈的“變態(tài)”服務(wù)只是“果”，這個(gè)才是“因”|兩點(diǎn)掃清你的疑惑

企業(yè)管理

重新認(rèn)識(shí)管理

海底撈的家文化VS喜茶的契約文化，新老對(duì)撞誰主沉??？

你們都錯(cuò)了！海底撈成功的真正秘訣并不是“變態(tài)服務(wù)”

一線授權(quán)怎么做

商業(yè)模式?jīng)Q定HR管理模式

員工合伙模式 | 讓員工上班比老板更積極