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識(shí)人所長(zhǎng)，知人所短

領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)人與用人？關(guān)鍵看這幾個(gè)原則和方法。

人才使用的原則、制度和藝術(shù)

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，不是要克服他人的短處，而是發(fā)揮他人的長(zhǎng)處

領(lǐng)導(dǎo)者要善于用人的長(zhǎng)處

UC頭條：提高知人選人用人能力之我見(jiàn)

用人不在于如何減少人的短處而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

用人經(jīng)典語(yǔ)錄

有效的管理者要用人所長(zhǎng)

觀古人用人之秘訣

中國(guó)歷史上最完美君主，一生無(wú)敗績(jī)，戰(zhàn)功赫赫，死后還成了神仙

發(fā)揮人的長(zhǎng)處

企業(yè)管理訓(xùn)誡案例分析第九章

從圣賢經(jīng)典看選才用人的七條啟示

朱永杰：多點(diǎn)“吾不如”意識(shí)

用人是一門學(xué)問(wèn)，需要在實(shí)踐中不斷地探索，領(lǐng)導(dǎo)者尤其要重視

領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人用人最肯犯的兩個(gè)錯(cuò)誤是什么？有則改之，無(wú)則加勉！有用

頂級(jí)管理者用人的10條經(jīng)驗(yàn)之談！

好領(lǐng)導(dǎo)都是這樣做的：欲得天下，先得人心

鬼谷子：取用人的長(zhǎng)處,避開(kāi)人的短處 ；

彼得·德魯克：卓有成效的管理者如何用人所長(zhǎng)

有性格，才有潛質(zhì)——如何用人（6）

如果你不會(huì)處理復(fù)雜的人際關(guān)系，牢記這一原則，周圍人高看一眼

要想用人所長(zhǎng)就要容人所短

管理者必看！如何提高醫(yī)院管理效率

管理者用人的四個(gè)思維，用好了，不怕沒(méi)人跟隨

人字解讀

長(zhǎng)短辯證法教你學(xué)會(huì)“帶隊(duì)伍”

鬼谷子職場(chǎng)用人智慧：優(yōu)秀管理者都用這招，成為用人高手很簡(jiǎn)單

企業(yè)用人必須注意的幾個(gè)事項(xiàng)_