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領(lǐng)導(dǎo)干部如何履行“一崗雙責(zé)”

堅(jiān)決落實(shí)“一把手”“五個(gè)不直接分管”制度

作為副職如何搞好班子團(tuán)結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人認(rèn)識(shí)和體會(huì)

領(lǐng)導(dǎo)管理篇

莫讓副職成“附職”

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部哪個(gè)級(jí)別屬于領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)

完善培養(yǎng)選拔鏈條?促使干部年輕有為

淺談年終考核組成員應(yīng)具備的幾點(diǎn)素質(zhì)

貴州黔西縣：實(shí)績(jī)考核“指揮棒”激發(fā)干部工作激情

鄉(xiāng)寧縣建立干部實(shí)績(jī)檔案 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情(張瑞林)

干部隊(duì)伍建設(shè)意見

突出差異化目標(biāo)考核工作的思考與建議

如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職

集中精力抓好當(dāng)前工作???精心謀劃明年工作思路

巴林右旗“3+3”模式綜合分析研判科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子

一把手的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

公務(wù)員隊(duì)伍中出現(xiàn)“官多兵少”現(xiàn)象

一把手如何破解“班子團(tuán)結(jié)周期律”

宿豫區(qū)啟動(dòng)實(shí)施“三述”干部履職問責(zé)機(jī)制

加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)產(chǎn)生凝聚力提升戰(zhàn)斗力

縣直機(jī)關(guān)的股長(zhǎng)屬于什么級(jí)別？可以享受哪些待遇？

（領(lǐng)導(dǎo)干部指南）正職和副職的相處之道

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)排名順序和職務(wù)

怎樣當(dāng)好副校長(zhǎng) ？

一個(gè)年輕公務(wù)員要走多少“捷徑”，才能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的彼岸！