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任正非評思科：我不如錢伯斯

中國理念，西方標準

華為的老對手思科是如何成為壟斷巨頭的

華為遭遇生死危機，任正非同時患上抑郁癥和癌癥，動了2次手術(shù)

思科四次重組背后，由盛轉(zhuǎn)衰三個沉痛教訓

錢伯斯曾明表不滿杜家濱 繼任者須具3大特質(zhì)

不告訴你你永遠不知道，華為遠比你想象中強大的多!

思科在華遭遇結(jié)實天花板 癥結(jié)無關(guān)于華為

《浪潮之巔》共讀集錦09 | 悅讀讀書

六位全球杰出CEO：他們帶領(lǐng)3M、強生、英特爾走上成功之路

思科人力資源管理經(jīng)典之處

逆境中如何當好CEO？

任正非自稱不如錢伯斯！錢伯斯究竟是何許人？

企業(yè)介紹：思科

CISCO公司的網(wǎng)上營銷

錢伯斯：Google、微軟、阿爾卡特和華為是勁敵

華為的宿敵、曾是全球最值錢公司，卻犯同個大錯兩次! | 趣商業(yè)

學習任正非十大特質(zhì)

如何利用網(wǎng)絡(luò)營銷吸引顧客

思科CEO錢伯斯：華為是最強競爭對手

揭秘：任正非血淚史，44歲負債200萬離婚帶父母住棚屋！

任正非：44歲時背負巨額債務(wù) 離婚又失業(yè) 借錢終創(chuàng)辦偉大華為公司

華為接班人跟任正非鬧翻，后來她怎么樣了？

堅持“深淘灘、低作堰”的公司治理原則

思科CEO錢伯斯：再干3到5年 退休后去教書

有這樣的老板，員工永遠不會離職

思科前董事長：領(lǐng)導者需要具備4個要素

任正非不懂技術(shù)不懂財務(wù)不懂管理，憑什么做成全球第一？

華為的六個死穴

任正非：別人退休，他開始創(chuàng)業(yè)，帶領(lǐng)華為成長為千億級世界巨頭！