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國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)約束與考核評(píng)價(jià)機(jī)制存在的問題及對(duì)策

深國(guó)際：“選用留育”構(gòu)建“八能”人才體系

國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)難題該如何破解

國(guó)有企業(yè)薪酬改革實(shí)操的四大要點(diǎn)：如何把握薪酬改革的方向與政策要點(diǎn)？

建立健全國(guó)有企業(yè)激勵(lì)和約束機(jī)制的若干思考

礦業(yè)：企業(yè)高管的激勵(lì)策略--柏明頓管理咨詢集團(tuán)

【國(guó)資智庫(kù)】國(guó)有企業(yè)改制的一個(gè)經(jīng)典案例

影響員工積極性的因素與策略分析

進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工持股

家族企業(yè)的人力資源如何管理·經(jīng)理日?qǐng)?bào)多媒體報(bào)刊

如何建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，提高員工積極性

中小企業(yè)治理機(jī)制的健全與完善

企業(yè)如何留住人才（轉(zhuǎn)）

建立合理的人才約束機(jī)制

基于心理契約的創(chuàng)新人才管理及其激勵(lì)相容約束設(shè)計(jì)

華為公司的人才激勵(lì)機(jī)制

參考文獻(xiàn)

企業(yè)管理的核心是人才

業(yè)務(wù)員還在用“底薪＋提成”，就別怪員工跳槽沒商量

企業(yè)提高員工積極性的最主要內(nèi)容——薪酬績(jī)效管理

民營(yíng)企業(yè)人力資源開發(fā)面臨的問題與對(duì)策

國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)與約束機(jī)制

國(guó)企市場(chǎng)化薪酬改革的五大關(guān)鍵點(diǎn)

淺談人力資源管理的有效激勵(lì)

雙百工程系列解讀（6）：“法無禁止即可為”，什么是禁止的？哪些改革是可為的？

這個(gè)五一，電信運(yùn)營(yíng)商員工看到漲薪的希望

企業(yè)建立經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、難點(diǎn)以及對(duì)策

第七講：魏杰論人力資本不等于人力資源